我是这样带领团队的

lyz0724 · 发表于 2009-9-16 17:57:00

值得学习!

Peteryang · 发表于 2009-9-18 14:40:00

做领导不容易，赠几句话与大家共勉。
1、引领自已。（1）解析自已（2）了解他人（3）欣赏差异。
2、带领团队。（1）团队决策（3）化解冲突（3）赞赏反馈。
3、管理任务。（1）战略（2）计划（3）时间

团队精神文化：溶入团队、分享倾听、尊重差异。

三娃 · 发表于 2009-9-22 16:57:00

非常好，这才是一个真正的领头人，让人信服。

行思 · 发表于 2009-9-23 11:33:00

羡慕你的下属阿

fanao · 发表于 2009-9-23 17:31:00

以下是引用zhangred76328在2007-5-19 10:01:00的发言：

如果你碰到这样的下怎么办:

无论你如何苦口婆心怎么讲和指导,他听时知道,过了就忘了,出问题时他就越级向上反应说"没人教他,想做又做不好,真的好难过"或都直接向你说"你都没教会我,我怎么做啊,谁在不会的情况能做不会做的事?"

如果你碰到这样的下属怎么办?我恨不得诛杀他九族！

从这一点,说明你还不够胸怀,不够老道,不够成熟

lushuang · 发表于 2009-9-23 22:44:00

非常正直以身作则的领导!

阳光洒满一路 · 发表于 2009-9-24 23:53:00

财务部作为服务部门，又处于公司各项事务的末端，既要处理好部门内部关系，也要平衡外部各部门间的关系，做得累时真想撤退，好在那只是一时只想。
其实工作中多一点换位思考，多往对方的长处看，以平和的心态与人相处，问题也就不是问题了，只是大家思维方式、观念存在差异。

leexq · 发表于 2009-9-25 17:33:00

看到了明日的财务高层之星

难做石头 · 发表于 2009-9-26 11:17:00

以下是引用zhangred76328在2007-5-19 10:01:00的发言：

如果你碰到这样的下怎么办:

无论你如何苦口婆心怎么讲和指导,他听时知道,过了就忘了,出问题时他就越级向上反应说"没人教他,想做又做不好,真的好难过"或都直接向你说"你都没教会我,我怎么做啊,谁在不会的情况能做不会做的事?"

如果你碰到这样的下属怎么办?我恨不得诛杀他九族！

这是严重的工作意识问题，方法可以错，意识不能有偏差，否则你永远在救火。因为同类性质的事，多次引导无效后，我刚开掉一个总账会计，以决后患！

sophiahong · 发表于 2009-9-27 17:09:00

学习中

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