只需一步,快速开始
2
298
928
财务经理
使用道具 举报
0
29
373
财务主管
4
出纳
我认为,建立完整的财务核算及管理体系,首先要考虑本企业的业务性质,针对本企业的实际情况来确定财务体系的框架,尽可能减少由于财务管理降低的工作效率。
1、分析公司的实际情况,运行特点,确定框架;
2、建立规范的会计核算体系;
3、梳理公司内部的业务流程,在搭建业务流程的过程中建立内部风险控制机制;
4、建立资产管理体系
5、搭建财务分析机制,由事后核算转入对未来事项的预测和监控;
6、从战略的角度搭建公司财务战略。
当然,说的有顺序,在实际操作中,要根据实际情况,可以同时进行或调整先后的顺序。
47
2882
财务副总监
本版积分规则 发表回复 回帖后跳转到最后一页