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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 跟随我记录2019年的听课笔记

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发表于 2019-5-30 08:16:58 |显示全部楼层
112、财智同学-财务思维武老师
管理者驾驶舱、仪表板究竟是啥
驾驶舱仪表板---信息版反馈--一张报表(简洁、明了)、一个系统动态反应、数字+图表
特点:1、简洁、明了、直观、优雅、获取信息
2、不同的需求
3、及时反应--业务部门反应、店面销售、生产、销售
用处:1、及时了解,简洁有效2、管理者是否需求,有一定基础、看得懂3、反应的信息有用
了解目前的情况---驾驶舱仪表板
注意:1、真实的数字2、系统的支持3、及时有效4、设计上的要求5、反应那些指标
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发表于 2019-5-30 17:48:35 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
113、节税方略—训练营(2019年5月24日---26日)--武老师
一、财务经理人的税务角色
1、政策通①、精通税法、公司法、证券法、财政法规
②、对政策法规能解释、判断、应用、提供对策
2、涉税-问题处理①、税企关系—应对检查、稽查、备案、申请、复议
②、主导公司的税务工作、建设税务体系及规则
3、节税-降低税负①、通过税收筹划,减低税负,降低风险
②、系统推进节税工程在企业的落地
二、降低税负的四重境界
1、偷逃税款
2、合理避税
3、纳税筹划
4、节税工程
节税发展四个阶段对比表
项目        偷税        避税        纳税筹划        节税工程
合法性        违法        非违法        合法        合法
实施时点        纳税义务发生后        纳税义务发生中        纳税义务发生前        纳税义务发生前、中、后
收效        高风险、并可能高损失        获得短期收益        获得长期较高收益        获得长期巨大收益
        获得税收收益        获得税收收益        获得税收收益        获得税收收益和综合收益
        对微观有利        对微观有利        对微观有利        对微观有利
        对宏观无利        对宏观无利        对宏观有利        对宏观有利
政府态度        打击、严惩        反避税        保护和奖励        保护和奖励
节税额        可能巨大        较小        较大        巨大
未来趋势        前景不好        前景不好        前景有限        大势所趋
三、节税方略是个系统工程
1、节税工程的核心脉络
①顶层设计—公司形式、股权架构、注册地点
⑴从公司成立开始—到哪儿注册、科学选择企业组织形式和控制方式、控股与非控股、鲜明股东与影子股东—股份代持、如何出资-实物、技术、资金、资本结构
⑵企业的组织形式
个人所得税法-个体工商户(核定征收-定期定额、附征率、定税率)、个人独资企业(工作室)、合伙企业(普通合伙)、有限合伙
企业所得税法-有限责任公司(一人有限公司)、股份有限公司、股份有限公司(挂牌、上市)
企业所得税法-减免—非盈利组织
⑶企业规模-纳税类型的选择
企业规模及纳税类型的选择
小微企业—所得税优惠
小规模—增值税优惠
一般纳税人
小微及个体的特殊的税务事项—简易征收、**
小微企业普惠性税收减免优惠包含
增值税-10万以下免增值税
所得税-应纳税所得额不超过100万按5%应纳税所得额,不超过300万按10%应纳说的额
资源税、城建税、房产税、城镇土地使用税、印花税、耕地占用税、教育费附加、地方教育费附加,允许地方可在50%的幅度内减征6项地方税和2项附加税
小微企业的新标准
国家非限制和禁止行业、从业人数小于等于300人、资产总额小于等于5000万、应纳税所得额小于等于300万
⑷其他组织形式的选择-中外合资外资企业、非居民企业(预提所得税)离岸公司(香港公司)
⑸出资形式的选择
现金出资、非货币性资产(股权、不动产、无形资产、有形动产)
有形动产出资流转税问题、非货币性资产引起所得税问题、非货币资产出资超过25%,不视同新设企业享受税收优惠
⑹出资事项—变更与清算
企业变更、清算、注销、企业住址搬迁、注册资本抽逃
②业务设计—交易结构、运营模式
股权收益与纳税
⑴资本利得税、分红—分给公司、企业、个人、股权转让-资本溢价、股份支付-股权融资与股权激励
⑵控制方式选择-股份与股权、集团与母子公司、股东身份
⑶三种持股方式税负汇总表
事项        税种        员工直接持股        有限公司持股        合伙企业持股平台
分红        所得税        1年以上免、一年以下减半10%        20%        20%
股权转让        所得税        20%        40%(企业25%+个人20%)        5%--35%超额累计
        增值税        0        3%--6%(1+13%)        3%--6%(1+13%)
        印花税        5/万        5/万        5/万
⑷注册地的选择—政策节税
注册地的选择:在地域上和产业上合理布局生产资源和生产能力、地区差、避税天堂、避税洼地、国内避税港分析—开发区、出口保税区、自贸区
新疆霍尔果斯—生产企业(服务公司)所得税:五免五减、增值税:15%--50%返还、个人所得税:70%--90%返还、贸易公司没有优惠
西藏拉萨--生产企业(服务公司)所得税:9%、增值税:25%--40%返还、个人所得税:(9700起征)40%--50%返还、贸易公司没有优惠
注意:是否在本地纳税不检点的地方、当地的优惠政策是否有享受、当地是否享受政策、是否存在股权不清晰的情况
政策节税地的限制、政策的稳定性、选择靠谱的代理机构、报价费用
企业决策思考的要点:
新疆霍尔果斯注册:手续较为复杂,需要进行环评、建议企业规模可以迅速扩大时可以考虑新疆建厂,贸易公司不享受优惠政策,服务公司可以分摊现有公司费用,降低企业目前的企业所得税、增值税
西藏的政策较为稳定,政策付出的成本很高
商业模式
运营模式
内部流程设计指引
拆分:大到小
业务:一分为二
嵌入:自家外包第三方服务
⑸总结;
事前预测税务成本,就像预算其他成本一样
事前定规矩、定政策
顶过预测推演之后的结论,作为指导接下工作(业务、财务)的关键事项
业务处理关注点:责任人
财务处理关注点:责任人
定期进行预算检查,并进一步测算与推演,根据结果调整任务,不断循环往复这个过程,每月一次,知道达成结果
③财务设计—账前消化、下账精准
⑴一本好帐要做到:
合规、避免招致风险、最优税负选择
与业务互动、在帐外解决
进项不足
分析百分比,各个突击、材料进项票不足(可能是因为采购量不够,才导致,可以委托大企业帮忙采购、提高采购能力、改变生态环境····································
销项太高:预收款、提前开票
关于找发票(**)
⑵帐如何过关---政策通晓
税法政策、准则、保护自身利益
漏洞大排查,帐上省税很客观:资产计价、各种费用的标准与预算结合、捐赠、研发—高新、加计扣除、政府补贴
⑶业务整改与合规—账前消化
证据链、税负根本:账前处理的基本逻辑—三流合一、合同、订单、协议、变更
⑷总结:
不管你是否进行税收筹划、是否逃税、甚至多交,只要你会计核算不过关,只要对税法的理解不清晰,你的记录有问题,你都有税务风险
税务的风险自然来源于你对政策的错误判断
因此,下账精准,意味着:
你必须在帐上(记录与痕迹)反应合理合法的处理结果
为了实现上述行为,你必须在账前进行处理和消化潜在的问题
因此整顿业务流程和规范业务标准就成了避免风险、避免损失的关键任务
因此降低税务风险、降低税负就必须是业务部门全部参与,就像加速资金周转、减低成本、完成预算一样的道理
因此即使是税务处理、财务核算、也绝对不是单纯的财务部门的事情,如果不能让老板亲自督导,基本上做不成,甚至上老板也会成为
阻碍之一
因此对政策的理解+对业务的控制,才能最终达到合理的税负
④财务设计—个税统筹、财务传承
2、节税工程的关键技术
①优惠政策
高新企业、小微企业、软件集成电路、养老环保农业、税收低洼地、避税天堂、政府专项补贴、开发区自贸区一带一路、出口退税、产业转型、宏观导向
②税基调整
⑴        税基转移
纳税主体切换—从税负高向税负低、转让定价、转移产能、
⑵        税基延迟
时间的切换—递延效益、推迟收入、合理安排亏损弥补、申请递延分期
⑶        税基降低或控制
③税率调整
⑵        降低边际税率;个人相关的超额累进、土地增值税的超额累进
⑵税目转换:一个税种多税率
⑶税种转换:从税负高到税负低
3、节税工程的方法论
①方案、实施
⑵        财税转型升级—全面风险体检:家财务、个人卡、帐外收入、**、股权隐患、账目混乱
⑵节税体系建设—纳税策略—阳光纳税、诊断与评估、规划设计、全员体系、实施程序、实施工具
⑶        财税转型升级:顶层设计
股权结构-关联布局、结构拆分;业务流程-性质再造、账前消化;优惠政策:税收洼地、行业减免;财务核算:下账精准、不留隐患;重建规矩:全员降低税负成本;社保个税:外部资源、平衡长远
⑷        基本原则:
在合理的商业目的下进行税务规划、税收优惠政策的利用思路、避税与反避税、关联交易涉税处理、企业纳税政策的商业选择、不违背税收法律规定的原则、事前筹划的原则、效率原则
⑸        治税原则
适者生存-适应生态环境:金税三期、税的水很深、治问题(历史问题及风险的化解、已经地上河了—清淤工程、系统的失控及泛滥—平原冲击不长苗了、涉税事项的波动与控制—降水的调节与利用)、基本逻辑:大事化小、小事化了、破财免灾,懂是根本,用是灵魂;一把手工程,系统推进,节税效益指日可待
⑹        如何做?
实施节税工程:逃税(偷税)--避税—纳税筹划—节税工程
摆脱税法的约束,之大蓝海:税法今天变,明天有变,不和你玩了,企业经营自主权永远不会变
思路大转变:
传统思路:先找空子,然后钻
节税工程:先做大规划、大调整、再找税法支撑

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发表于 2019-6-3 09:04:39 |显示全部楼层
114、财智同学  财务思维  武老师
领导给财务加活儿不加人,怎么办
一、观念,投入产出,成本效益原则
1、给公司带来多少效益,多少利益,公司效益问题,不是部门责任问题
2、事情与活不是一一对应的
3、以重要的事情先做
4、效益大于责任
二、充分沟通,重在平时取得信任
1、老板判断人,信任你人比事情重要
2、如何在企业中的信任度、影响力
3、让别人信任你
三、企业自身部门,效率的提升

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发表于 2019-6-5 13:17:08 |显示全部楼层
115、财务总监训练营   武老师
财务总监训练营的体会                       
项目        案例        分析        总结精髓
1        财务总监上任一周后,集团CFO的问题回复        集团CFO形式上面的关心,实际要了解这一周我的心理状态,是否能干下去的。        了解你上司的心里状态,心理需求,学会心理学,洞察周围的一切事务,做到低调、得体。
2        财务总监解决资金问题会议        公司的各种问题聚集出来,不是财务一个部门能解决的,需要大家一起来解决问题。        学会踢皮球,共同解决问题,把相关部门拉到利益共同体。
3        年底关于结账与审计的会议        读懂集团的,马总等相关方利益如何处理。        目的导向思维,找到相关利益的平衡点
4        调整薪资处理        了解薪资、奖金的不同,有效说明目前公司的情况,降低每个人的期望。        世界没有公平,正确认识,调整认知的导向问题。
5        董事会会议        了解董事会、股东大会、监事会的治理程序。        做好站队,是职业发展中审时度势的基础。
6        审批签字        各种签字过程中、表明态度,抓大放小        摆平各方利益关系。
7        投资决策        做出框架的结构、每个部门提供的数字都是一个一个的讨论出来的,不是财务部拍脑袋形成的。1、值吗-利润问题,2、能干吗-现金流问题3、敢干吗-财务模型分析。        提供决策支持意见,决策支持意见是不但责任的,尚未提供职业能力提供的支持,是有责任的。
8        税务检查        了解税务局检查的目的,知道公司整体的生产经营情况,公司存在的问题,了解公司去年、今年、明年等发展走势以及同行业的趋势,趁着机会要加强税务正规化发展。        学会具有说服能力,假的说成真的,真的一定让别人信服。
9        降低成本        降低成本的关系每个部门的事情,对每个部门的经理开会,每项目深刻讨论,有降低标准,然后不断跟踪、反复讨论。        战略性、长期的任务,是公司的大项目,全盘合作,所有人都是利益相关人。
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发表于 2019-6-5 17:08:24 |显示全部楼层
116、武老师经典语句一
1、到新公司履新要学会---低调、得体
2、决策方面要问3个问题--1、值吗--利润有吗  2、能干--有足够的现金流吗   3、敢不敢干--财务未来数字参考
3、财务经理:负责公司财务部门的事情
4、财务总监:负责公司业绩的事情
5、CFO:对股东负责,代表股东利益
6、单纯问题:有答案,用知识来解决
7、复杂的问题:两难答案,用价值来判断,把握平衡,动用资源
8、对上说结果,对下说原则教育
9、世界没有公平,主观认识,提高正确认识度
10、工资:是能力的对价,奖金是业绩的对价
11、智商:看清事物的本质
12、情绪:保证智商的正常发挥,为难的事情用于挑战
13、有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有政治


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发表于 2019-6-9 13:46:40 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
117、E讲堂、财务人如何与税局沟通——外部沟通能力突破  易平老师

一、知己—熟悉自身及行业纳税状
(一)、熟悉自身纳税情况---了解整个行业的上市公司的情况
1、勤快 业精于勤--林彪不停的学习--了解百分比--数据了解
2、基本方法
学会用简单的财务分析技巧了解自身纳税状况
1)增值税纳税额/销售收入、销售毛利、利润总额、销售成本、月度工资
2)增值税销项税额、进项税额与企业水电费、物流交通费、具有明确比值关系的其他物料消耗量比
3)注意大额的不动产采购监控监控
4)注意企业所得税额与销售收入、利润总额、年度人工成本之间的配比关系---加计扣除
(二)、了解行业内纳税情况
3、选择行业内1-2家上市公司
将上述数据、比值与自己对照,寻找差距并做合理解释

二、知彼—税局内部战斗队形及精神特质 ---了解你的敌人,不断了解的税务局的位置,税务局的
1、税局内部战斗对象
征收线——大厅 流程专家---敌人
业务线——流转税处、所得税处 实体政策专家---朋友
评估线——数据分析人员 (注意大数据)---敌人
稽查线——与业务结合的实体政策专家 ---敌人
法制线——行政复议 准司法救济接口人---朋友
内审督察
纪检监察
2、税局基本精神特质特点
权力同时是职责
合理的怀疑是可贵的品质
对适当证据非常注重--合同、发票、收付款--第三方联合证明等
三、布阵—构造沟通主战场
(一)、将税局引入自己熟悉的主战场
主战场的选择 孙子兵法:善战者,胜而后求战;不善战着,战而后求胜
税收政策?--一般不要碰
税收执法流程?--细节不推荐
公司业务及行业特点?---主战场、主行业
举例:研发加计扣除--业务有专业语言描写
(二)、秉持基本社会、生活常识
举例:申报流程--空白申报、履行光荣神圣中华人民共和国的申报义务
假发票--证明全是利润,哪有那么美的事情
走逃失联增值税专用发票--付过款的我买来的东西--货与发票,货币等价物,作废了,当地税务局给我答案90天
(三)、丢车保帅--增值税与所得税为主税--查帐征收
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发表于 2019-6-11 08:49:44 |显示全部楼层
118、30门E讲堂的精品课程  财务分析逻辑思维与框架--王老师
一、现实工作中的分析
1、展示运营之间的全貌--完整、层次、重点
2、展示问题中问题--深挖原因--寻找原因责任
3、面对决策--上新产品--定价1元钱买1万件的情况、买0.8元1万件、买1元0.8万件等等各方面的情况
二、从需求出发
1、老板的需求--不是自己学过什么--老板想过(考核指标、各个管理层级指标现在)的和老板没有想过的
2、利润、收入、成本、费用、应收--老板需要的
3、层级的指标采购价格、库存--回答领导的问题

三、财务分析的应用场合针对分析
1、资金情况、资产情况--使用情况、安全情况、效率问题、债务情况---定位问题
2、定位问题、问题深挖
四、先思考后行动
1、针对问题、先思考后行动
2、如应收账款--管理者需要关注的问题、风险+分布(有价值客户占用)+资金流动+战略性思考(赊销多买)
3、为了回答这些问题、想办法,
风险---已经产生的坏帐时间长、多少企业变差了、销售调查风险
分布---有价值客户-买的多、赚钱多
资金流--应收占销售比例、应收周转率、
战略
4、谁负责、谁主要负责
五、寻找和方法
月末是找问题,12月份是总结,是找闪光点,半年末要总结预算执行情况,发奖金,是否要调整,预算前的彻底分析
工作分配方案
创造工具:有价值的客户

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119  E 讲堂  上市前,财务要做写什么
一、拟上市CFO任职需求
1、梳理、沟通、协调、建立体系、内控审计等、
二、企业IPO的主要流程
1、股东会决议启动IPO  2、选择券商3、公司改制 4、证券公司辅导 5、IPO申报  6、证监会核准  7、公开发行并上市交易8、证券公司持续督导
行业逻辑的考虑、审计验资评估、券商督导辅导作用、券商合作
三、企业上市条件 财务工作标准
财务状况、经营成果、现金流量、符合发行条件、法律问题、规律以及逻辑持续经营能力、经营环境等、重大客户依赖,对关联方依赖不确定的依赖、资产独立
监管:业务规范、内控、会计基础、信息披露、持续经营,业绩50%下滑做出说明重大的不利影响,低于行业的下滑比例对标
财务与业务的一致性、三个层次的财务合规性(税法、行业、证监会)、内控体系健全有效
四、小结:财务应该做些什么
主要流程、审核标准要熟悉、行业的数字对标、规律与逻辑、财务报表的披露、合理内控、会计准则、避开收入提前确认、费用延后
五、CFO的进一步发展空间
抓住IPO进程机会成长战略型CFO做好兼任董秘,接任CEO的准备
六、普通财务经理人的成长之路
与中介机构密切配合,系统提升业务专业能力
了解、理解企业的业务、产品、服务、商业模式
以IPO进程规范要求转手促进业财融合
举一反三、建立自己财务分析与报告的方法论以及逻辑体系

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发表于 2019-6-23 08:07:02 |显示全部楼层
120、财智同学  财务思维 财务如何为企业创收  武老师
1、公司创造的系统中,价值链的一环,不可获缺性
2、财务部门税是应该的,资金理财应该做的
3、没有财务是不行的,有机的嵌入整体中
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发表于 2019-6-27 19:35:31 |显示全部楼层
121  王老师的微信课程   如何申请出来学习
1、你如何思考,决定你如何走
2、老板不出钱,我就不听课,我自己花钱,学完就去找工作去,不找公司报销了,说不定啥时候就离开了
3、努力进步、努力为公司做贡献,申请更好的位置待遇,有好机
4、老板为啥不太支持财务出来学习--学好了,就跑了、学了没有用、一时不好判断,犹豫中
5、你会跑路吗
6、学习有用吗
7、不要逼迫老板
8、更职场技巧
9、有什么思想就有什么结果
职场是染缸
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