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楼主: hanxiao0519 - 

[职业规划] 23年财务路,从职场小白到跨国企业财务高管

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发表于 2018-10-9 11:52:07 |显示全部楼层
刚回到办公室,L老板的电话就过来了。
  她有点急切地问我为什么那4000万不打算做了?我告诉她是基于风险的考虑。而且授信已经批了那么久,即使款项放下来,用不了多久也就到期了,没什么意义。
  她哦了一声,说她再和M行长商量一下。
  没什么特别的异常。
  下午快下班的时候,他们的副总和财务经理突然给我打电话,说已经到了我们公司楼下,约我晚上一起吃饭商讨一下那个4000万的事情。
  虽然有一点意外,但我还是答应了。
  在饭店包房坐下,茶水刚倒上,那位副总就说要到外面点菜,拉开门出去了,剩下我和他们的财务经理。
  财务经理看着我,踌躇了一下说,“有件事,对不起您。”
  我的心一沉。
  “什么事?”
  “就是。。。那个。。那个。。那个4000万已经放了。”
  我大吃一惊,转而怒火中烧!
  “那钱呢???”
  “我们修建二期仓储物流基地,钱不够,就用了。”财务经理小声地说。
  我抄起桌上的茶杯就朝他砸了过去。他一闪,茶杯重重地砸到墙上,摔的粉碎。
  茶水撒了他一身。
  “我 X 你 妈 的,你们TMD这么骗我!!”我忍不住破口大骂!
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发表于 2018-10-9 11:52:39 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
  听到声响,那个副总和服务员都赶紧跑了过来。
  房间里的紧张气氛把服务员吓了一跳。
  副总马上明白发生了什么,连忙对服务员说,“没事的,没事的”,就把她推到了包房外面,然后又重新倒了一杯水,双手放到我的面前。
  我这时已经冷静下来,重新坐回椅子上。
  他们俩垂手站着。
  “说吧,你们打算怎么办?”
  “L老板让我们来,一是向您道歉。。。”,副总接过话头,但马上就被我打断了。
  “别TM跟我扯这些没用的,我问你们怎么办??”
  副总看了财务经理一眼,财务经理马上对我说,“L老板说,今天她就乘飞机赶回来,她还让我们告诉您,她会想办法尽快把这个钱补上。”
  我的火气一下又上来了,“什么叫尽快?啊?尽快是多快??啊???你们告诉我!!”
  他们俩尴尬地陪着笑,默不作声。
  “你们给我告诉L某,”我腾地站了起来,“她如果不马上把钱给我还回来,我就封她的公司!!!不信就让她试试看!!!”
  我一脚把椅子踢开,抓起自己的手提包向门口走去。
  “周总,您吃点东西再走吧。”他们急忙挽留。
  懒得再搭理他们,我用力地一拉门,走了出去!
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发表于 2018-10-9 11:52:55 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
  走出饭店,外面夜风习习、霓虹闪烁。
  可在我看来一切却是那么地灰暗。
  头脑中一个声音一直在回响,“4000万!4000万!4000万被挪用了!”
  我该怎么办?我该怎么办??
  4000万,这可是个天文数字啊!
  怎么办??
  夜幕已经降临了,繁华的街道上,人流如织,充满了欢声笑语。而我却像是从巅峰掉入谷底的猎人,遍体鳞伤;又像是在丛林中迷路的**,慌张、无助又迷茫。
  昨天我还是青春激昂、春风得意,今天却掉进了无底的深渊!
  胸口像压了一块巨大的石头,沉重又堵的慌。
  在大街上漫无目的地走了两圈,我决定回办公室。
  回去准备资料,做最坏的打算!!
  一到财务部,就看到彭总办公室的灯居然还亮着。
  彭总还没下班?!
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发表于 2018-10-9 11:53:10 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
彭总办公室的门敞开着,她正在签批文件。
  我在门上轻轻地敲了两下,她抬起了头。看到我失魂落魄的样子,她似乎猜到发生了什么。
  彭总示意我把门关上,然后和我在旁边的会议桌前坐了下来。
  “说吧,怎么了?”她问我。
  我低着头,不敢直视她,“您下午说的是对的,他们把钱用了。”
  出乎意料,彭总很平静。
  “那你打算怎么办?”她问我。
  “我想准备资料,呈报给法务部,请法务部通过法律途径诉讼追回。”
  这是我刚刚在路上考虑的计划。
  “那你知道这样做对你会意味着什么吗?”
  我抬起头,看着彭总,“我知道,这是工作重大失职,可能会被开除。”
  我叹了口气,接着说,“不过这确实是我的责任,开除也是应该的,是我罪有应得。”
  彭总起身给我拿了一瓶水。
  “现在我相信你是不知情的,”她对我说,“这我就放心了。事情还没有糟糕到那一步,先不用公开交由法务部处理。你追他们尽快把钱还回来就可以了。但是保全的措施还是要做,以防万一,我会私下请法务部老总安排律师协助你。”
  “可是。。。”我刚张嘴就被彭总打断了。
  “我知道你想说什么,现在最重要的是钱的安全,对他们的惩罚可以放到以后。”她看了我一眼,继续说,“而且,我不想因为这件事情把你给毁了。这事你已经报告了我,没有及时上报是我的责任,与你无关。”
  我的眼眶有点湿润。
  “你还年轻,不知道商场的险恶,吃点苦头对你也是好事,我相信你可以迈过这个坎,把这件事情处理好。”
  我的心里一下充满了力量,感动、感激!
  我朝彭总用力地点了点头,“您放心,处理不好,我自己卷铺盖走人!”
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发表于 2018-10-17 15:05:31 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
周老师继续更新呀,一口气看完了
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发表于 2018-12-20 09:16:18 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
848135969 发表于 2018-10-17 15:05
周老师继续更新呀,一口气看完了

抱歉,最近忙,没有更,会继续。

如有希望与我交流的朋友,可以加我微信ZG8390,共同学习进步。
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发表于 2018-12-20 09:18:16 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
第三天上午我见到了L老板。
  她满脸倦意,时差都还没倒过来。
  一见面,她就对我一个劲地说对不起,都是她的错,希望我能原谅。
  我不耐烦地冲她摆摆手,不想再听她啰嗦。
  我直接向她提出了三个条件:
  (1)、一个月之内必须把4000万还回来;
  (2)、连同之前的6000万,我们不会支付一分钱的费用;
  (3)、把她的财产抵押给我们。
  她当时就愣住了,“您这条件狠了点吧,这4000万的费用可以不给,但那6000万还是要给啊。而且公司的土地和房产都已经抵押了,没法再抵了。”
  她的话一下子激怒了我,“还我TM狠?你们骗我的时候就不狠了吗?公司财产抵押了,你不是还有豪宅吗??”
  她张了张嘴还想和我讨价还价,被我直接伸手打住了。
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发表于 2018-12-20 09:18:39 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
“我现在不想听你再说什么,”我告诉她,“你觉得你现在还有和我谈判的筹码吗?这些条件你答应,我可以等你一个月;如果不答应,我马上就申请诉前保全!”
  听到要走法律途径,她有点紧张,“那就不必了吧?怎么说我们也是合作一年多的老朋友了。没关系的,你怎么说我怎么做就好了。”
  我拿出了法务律师起草的文件,“好,那签字吧!”
  她接过文件,仔细地看了一遍,犹豫了一会,但最终还是签了字。
  我心里踏实了一些。
  “这4000万你具体什么时间还回来?”我问她。
  她苦笑了一下,“你只给我一个月时间,我也只能去向朋友借高利贷了。”
  “你不是有M行长吗?”我嘲讽地说,“你可以找他呀,他对你可是够好的。”
  “别提了,都是他告诉我能够批下来贷款,我才开始启动建二期物流基地。可是后来又各种原因一直没批下来,实在没办法了,我才动了你们这4000万。”
  我“哼”了一声,活该!
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发表于 2018-12-20 09:18:56 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
第二天,我就安排办理了资产抵押手续。
  再接下来,他们陆陆续续、一点一点地把钱还回来了。
  几十万、几百万的都有,简直可以用七拼八凑来形容。
  一个月期限到,还剩几百万没有还完。
  L老板苦苦地哀求我再多给她一点时间。
  已经有抵押物在手,我也不是很担心了,就给她延长了一个月。
  到11月底前,4000万全部归还到账!
  这期间,我每天都会把事情的进展向彭总作汇报,听取她的意见和建议。
  还完的当天晚上,我请彭总吃晚饭,她欣然答应。
  我帮她斟了一点红酒,起身站立,把酒杯双手高高举过头顶,“彭总,我知道您平时不喝酒,但这杯一定请您喝一点,因为我实在不知道该如何表达对您的敬意。”
  彭总接过酒杯,一干而尽。
  我帮她重新斟上,她示意我坐下来,“你看,我就说过,你一定能够迈过这个坎,一定能够把这件事情处理好。”
  “您为什么会对我这么有信心?”我问她。
  “因为你没有谋私,所以你才能坦坦荡荡、无所顾忌地去处理。如果你收了他们的财物,你还敢向他们提出要求吗?”
  我点了点头。
  “你的能力和人品我非常认可,”彭总接着说,“连老板现在都对你印象很不错。如果因为这件事情把你给毁了,那不是太可惜了吗?年轻的时候谁都会出错、谁都会犯错,不摔跟头不长见识,但需要保护的时候还是要保护,只是看这个年轻人值不值得去保护。总之一句话,我没有看错你,你也没有让我失望!来,祝贺你,又受到了一次宝贵的历练!”
  彭总笑着举起了酒杯。
  我感恩满怀!
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发表于 2018-12-20 09:19:09 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
   2008年6月,与L老板公司合作到期。
  L老板居然还厚颜无耻地向我提出希望再继续做下去。
  不知道她是怎么想的!
  毫无疑问,我断然拒绝,并且将他们公司和关联公司全部列入集团的黑名单,禁止任何下属单位和他们发生任何采购或销售方面的往来!
  在一次商务活动上,彭总遇到了M行长的上级分行行长,顺便向他通报了这个人的为人。至于他们自己是不是清理门户,那就顺由他们自己吧。
  由于投建固定资产太多,再加上08年的金融危机,L老板公司经营上开始举步维艰。再到后来,都需要请别的公司帮他们垫资订货了。
  一次,L老板找到一家大国有公司帮他们做垫资业务,因为L老板出的利息比较高,所以他们还比较有兴趣。碰巧的是,这家国企的老总和我很熟悉,所以他打了个电话给我。
  “周总,那个L老板公司怎么样?我问她和什么大公司合作过,她就提到了你们,而且说和你们合作的很好。你觉得他们怎么样?你要是觉得没问题我就和他们合作了。”
  我哈哈一笑,“合作的很好,非常好,好到我都把他们拉入黑名单了。”
  随后我把情况简单地向他介绍了一下。
  他连连说,“幸好给你打了个电话,要不然我都可能要被她坑死了!”
  这桩生意自然就黄了。
  到了2009年年中,听一位朋友说起,L老板公司已经破产倒闭了。
  一切灰飞烟灭。。。
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