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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 跟随我记录2019年的听课笔记

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发表于 2019-6-27 22:03:47 |显示全部楼层
122、财智同学  不善于跟人打交道,在财务领域适合做什么
1、没有职位可以不与人打交道
2、没有办法不打交道的工作
3、智商基因,情商调教培养‘智慧=智商+情商,保佑你智商充分发挥
4、观念要对了,观念左右,努力挑战自己
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发表于 2019-6-27 22:21:42 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
123、财智同学  财务思维武老师  究竟怎么支持?为什么财务意见老板不爱听?
决策与决策支持
决策:广泛征求意见,多维度的不同看法,老板独立拿主意,老板想法小心思,主见判断,不确定下做出,是胆量,后面结果到退出来的---承担责任
决策支持:见解水平支持,提供见解有价值的看法---你是提供信息的完整
人们相信自己的结论
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发表于 2019-6-29 11:26:41 |显示全部楼层
124.财智同学  财务思维  武老师 没人给我工作交接怎么办?
1、保证工作完美交接是职责,帮自己撇清责任
2、个性化的东西,职责入门,体系、流程、经验教训
3、公司有职责保障工作衔接
4、事情有经验能力,尽心尽责去做,应该判断

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发表于 2019-6-29 11:44:19 |显示全部楼层
125、财智同学  财务思维  财务经理工作--税务三板斧
1、懂税法,懂政策、日积月累的积攒
学会解读应用,依法行使,解读和应用,法制化进程更加进步
2、纳税事项:税务事项管好、对外打好关系,人情世故,年度重点政策
3、能省则省的,慢慢减低的,优惠政策,筹划,措施,环保局、科技局的优惠政策,全员都要关注,调教合理的范围

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发表于 2019-6-30 08:17:57 |显示全部楼层
126、E讲堂 财务如何提升自己在公司的地位  谭老师
一、认知
1、找到与业务的共同语言---找到共同语言---执行力问题---有没帮到业务---制度控人---制度管人---管理会计转型--转变
2、与业务分离到业务融合---报表分析与业务的联系,解决问题
3、认知的跃迁--找事情去做---做事不偏激--靠谱--做事稳--自己做出来的--认可--感觉你的价值,长时间的努力是自己做出来的,认知决定态度,态度决定行为,行为决定后果
4、有为(什么方向,技能--沟通上面--别人认可)、有位、上为、上位
5、选择比努力更重要,把握机会---机会在哪里
6、重塑别人眼中你的--收到回复不断的问--多汇报多沟通--学会问问题展示自己--视角最全--关心的问题再不断沟通
7、理解能略与管理,让认知跃迁,让老板看到能力、也看到责任心--选择做什么,不做什么,提升自己位置
二、思变:第一印象法制--非常重要--重新塑造--筹划
1、调整心态,控制期望值
2、不要碰血缘关系,不要否定历史
3、缺乏计划的目标,只是个愿望而已
三、创变
1、思维熔合、技能熔合、知识熔合、职能熔合、沟通熔合、目标熔合----全面熔合
2、如何通过创变提升自己

做好帐、管好钱、报好税
控成本、优流程、提双效
把好关
立制度
服务好、带好队伍
勤沟通(事前、事中、事后总结)
抓计划、抓预测、找差异(关键的事宜问题)
善分析、会参谋(数据支撑,解决问题)
做事靠谱
坚持与重复
好运眷顾有准备者
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发表于 2019-6-30 14:27:03 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
127、E讲堂  微商电商财务税务难点及解决思路杨老师
1、基本商业模式与业务模式
2019年1月1日电商法
靠销售、靠服务
分类
平台交易模式:淘宝代收代付,只是收取手续费的,交易费手续费
渠道自营模式:京东采购销售,在采购,自己销售---贸易商性质、自建平台费用
渠道代理模式:过一手,收的费用保证金、押金等


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发表于 2019-7-3 14:40:04 |显示全部楼层
128、财智同学  财务思维   面试的问题答不上来怎么办
1、特有的行业问题,我们处在学习成长的问题,很多人都不会
2、综合问题,整体评价,理念与频道是否一致
3、对你未来解决问题充满信心,从不会到会,迎接挑战,努力迎战,勇气信心,独挡一面,多面对,多闯荡
4、有一定的阅历,有经验,不要瞎编,缺的真诚踏实的本事
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发表于 2019-7-5 20:21:35 |显示全部楼层
129E 讲堂  帮助公司提高销售业务
一、销售业务哪里来
1、产品驱动型
2、人员性
3、线上体系
每天、每月、每年、80%的客户是谁,卖了什么产品
看清竞争对手情况
知道客户中,谁带来效益
行业走势分析
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发表于 2019-7-6 15:13:14 |显示全部楼层
130.财智同学  财务思维  官僚的好处--财务经理人的政治素养
后续解决实体清单法律文本,一套典型的官僚系统,有关部门解决,一整套程序,我在履行职责,---官僚体系,程序--讨论,单个人没有能力改变,整体利益改变,没辙没辙的
任何事情找到相关的人,相关利益的人
官僚系统善于利用,要办不成的,写一份股东董事报销的规定,制度通过,预算外审批,为我们所用
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发表于 2019-7-6 15:42:06 |显示全部楼层
131、财智同学 财务思维 当我们学EXCEL的时候,我们究竟在学
EXCEL重要学习什么
1、调高效率:自己(学好相关超做)、团队(修改,共同工作)--缺省值微软,右对齐,左对齐--学规矩--理解微软的基础--方案规矩
2、呈现给别人飘亮--美化问题,份额饼图--两维更好(三维),简洁易用高效,基本格式
3、模型解决问题--决策推演、最简单的表格,解读其含义的
懂规矩的人,有模型,是综合性的
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