我是这样带领团队的

笨笨晓法师

动之以情，晓之以理；以身作则，不避责任。

说实话：如果你的手下出了问题。你也是有问题的//
平时对他们好一点。别你在吃肉。他们汤也没的吃。在公司会议上面。如果对方说出你的手下出了什么问题，，你不是说是他个人出问题。。你要把责任放在自己身上，对外在承担责任。对内你在到时与他个人谈，看看是什么地方出问题。下次能否改进。。

别做到了经理。好处自己拿。坏处都是别人的。这样下去。，你下面的人也会不服你的。

再多说一句：小胜靠智，大胜靠德！认真的人改变自己，执著的人改变命运。

lybenben

有道理，学习！

momo66201

我目前也面临着很多这样的问题，只是有一点，我这里不仅有小的，还有老的，还有铁杆跟班，皇亲国戚

24新成

1、对工作有全盘考虑
2、了解每个人的特点。
3、公正奖惩

江南浪子

我发觉如果自己的上司不重视自己的下属的话,一切都是空话. 比如,我的下属表现一直很好,我也跟他说,我会向我老板将你的工作表现和工作成绩汇报,但你自己要更加努力干,让老板看到你的成绩.结果,我的同事这样做到了,而升职加薪却没有结果.无论我在下面怎么推,结果都是泡沫.有时真的感觉自己很悲哀.

您所说的就是我目前真实的境况,现在我也很愁,同事表现挺好的,我也时常给她愿境,但老总真是不愿提她,也不愿加薪,搞得我很苦闷啊!各位老师请给我建议!谢谢了

陆小凤

学习中，分享的经验真不错！

wangbol

很好的思想，但容易被政治和背景折磨。

geek

说的好

aimeesun

值得学习，谢谢各位的意见了。

zhouguanghui88

总之，要得人心。
人望一处想，力望一处使，就是要达到的效果！