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楼主: JamesGong - 

预算成功的关键在哪里?

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发表于 2013-9-20 17:23:58 |显示全部楼层
写得太好了,学习了
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发表于 2013-10-12 15:04:40 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习了{:soso_e183:}
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发表于 2013-10-15 12:02:47 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
写的真好,学习了{:soso_e179:}
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发表于 2013-10-26 09:00:29 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
如何界定预算的成功呢?
是财务目标达成,还是公司经营战略的实现,管理水平的提升?
在不同的定义下,成功的关键也有所区别。
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发表于 2013-10-31 14:37:16 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
学习
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发表于 2013-11-1 11:31:38 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
此文章写得很好!值得学习!
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发表于 2013-11-1 17:12:15 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
写的很好              
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发表于 2013-11-5 13:45:43 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
感谢学习  但关于弹性预算我希望您多讲点
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发表于 2013-11-5 15:52:28 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
楼主说得太好了,我来总结一下不知道是否对
首先,是公司重视预算,把预算的作用传递给核心管理层; 其次,由财务部门带头牵引业务部门及所有部门将预算编制到最精确;再就是由人力行政部门将激励考核与预算执行相结合;最后由财务部门将预算执行情况相关数据随时预警
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发表于 2013-12-30 09:23:34 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
再次细读了作者的文章,第二次才真正看进去了,很受益,记得面试时也被问过做过预算吗?当时我只是简单一说做过。我其实只是做预算的一个统计。那时没有什么感觉的,公司的预算年终了是要和年终奖挂钩的,没有达成那么则加斑加点地改以使达到预算的要求范围。今天细读了作者的这一大作,很是受益。这也鞭策着我努力朝着这一方向而努力!谢谢!
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