【脑图分享】财务经理人能力框架

小小竹 · 发表于 2014-10-22 16:43:19

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各位坛子里的亲！

今天终于收到总部人事和大老板的正式任命，明天起我履职集团财务总监！兴奋的心情与大家分享，除了感谢CCTV,MTV，感谢爸爸妈妈老公儿子的支持之外，我特别要感谢财务经理人网，eleven、sun、henry、wuketid。。。等前辈，我是在这里读你们的帖子和参加你们的沙龙，一路成长起来的。

2005年我就是财务经理人的沙龙常客了，经常听着eleven的神侃，吃着sun老师准备的点心水果，跟坛子里的朋友们交流学习。那一年我还只是一个会计主管。是你们一路相伴成长，让我在职场上踏出了坚实的每一步。再次感谢财务经理人网的各位老师！

各位老师多年来悉心教诲，无以回报，我花了点时间把财务经理人网的课程体系整理成脑图，分享给大家，我发现这个课程体系完美地体现了一个财务总监的知识功底，我自己也是一直按照这个架构来夯实自己的，因为自己觉得受益匪浅，所以今天拿出来分享给大家，也希望财务经理人网的各位大牛不断完善这个知识框架，让它成为更多财务经理人的职场学习指引。

财务经理总监能力框架

先发个脑图，还有一些内容我会陆续整理发出来共享给大家，有兴趣的朋友可持续关注我的贴子！

小小竹 · 发表于 2014-10-23 15:15:22

本帖最后由小小竹于 2014-10-23 15:17 编辑

各位亲：这是我整理的咱们网站全面预算管理的课程大纲。
两年前，我参加了咱们网站的全面预算管理课程，武老师讲解的非常详细，逻辑特别清楚，也很有高度。因为提纲很细致，我回公司后跟集团负责预算的副总汇报了我刚学来的全面预算管理思想，得到领导的赞赏，我就非常想在公司试一试，那时候正好我们集团开始推行全面预算管理，正好需要一套方法论，于是我抓到了这个机会，真正实施全面预算管理期间我也数次给武老师电话，只要他不在课堂上，都抽出宝贵时间详细给我讲解，对我帮助很大，对我和我的团队提升也很大，对我们集团后来能够顺利实施全面预算管理的帮助也很大。
真心非常感谢！

看不清，可下载附件！

小小竹 · 发表于 2014-10-27 15:20:59

坛子里的各位亲：
感谢给我留言的各位同行！
快到年底了，我们公司也在做预算，今年由我全面主持，所以有点忙，没有及时回复大家的，请见谅。本来想按模块依次整理，但年底到了集中培训和部门团建的时候，所以就先应景地整理这篇“如何打造优秀的财务团队”。我上这门课的时候武老师给我留下了深刻印象，作为一位曾经的财务部领导，武老师非常有人格魅力，这里分享的是一些技巧，很实用，我在工作中试验了下，效果很好，推荐给大家。本来我不是个天生“领袖型”的人，凡事不是很积极，很主动的那种，我想咱们财务人大多是这种性格吧，这种性格做具体财务工作非常好，老板也会认为非常可靠，但是如果作为team leader就需要有感召力，之前我其实心里也有很多想法，但是总是不好意思表达，也找不到合适的时机和方法表达，我后来发现，这对团队领导来说是个挺要命的缺陷。感谢武老师给了我很多实际的小窍门，很受用。技巧可以传授的，但作为领导，我非常认同武老师说的，个人的修养和人格魅力有时候更加重要。武老师介绍了一些书给我，我真是觉得自己差距太大了，整天沉浸在业务里，其实只有跳出财务看财务，跳出团队看团队才看的真切，看的清楚。这门课非常实用。
在此，再向武老师表示感谢。

打造优秀的财务团队

小小竹 · 发表于 2014-10-29 10:03:39

本帖最后由小小竹于 2014-10-29 12:57 编辑

高级财务分析是我觉得最有用的一门课。前不就看版主发了一篇管理会计——财务人的“风口”来了的文章，让我很受触动。财务要想在企业中从幕后走到台前，管理会计的确是个很有力的思想体系，而管理会计中财务分析是基础，非常重要，所以昨天抽空做了andy老师高级财务分析的脑图，跟大家分享。

高级财务分析

财务如果不分析只记录也对企业有价值，能记录清楚也很好，但是如果财务仅仅记录不做分析和建议价值就有限，要想真正做到决策支持，帮老板把数据背后反映的企业经营状况、风险点提炼出来的话，其实对老板和经营部门都是驾驶舱和仪表板的作用，让企业经营更加透明，可控，这些加工后的信息就对企业意义重大了。
我们是传统制造业的，大家都知道现在日子不太好过，我在企业已经服务了十多年，老板是不是把我当回事我不知道，但我是真希望它好，毕竟我一生中最好的年华都在这里了。去年年底我们的经营数据就不太好看，老板很焦虑，他是我跟敬重的一位老板，话不多，但做事脚踏实地，虽然上学不如我们多，但特别聪明，人也大气，我就想我们财务部能做点啥，觉得自己本事有限，很想拿出一套开源节流的方案帮老板度过危机。正好看到咱们财务分析课我没上过，抱着试一试的心理，去年上了Andy老师的课，果然为我打开了思路，andy老师看问题站的比我们高，比我们透彻，分享了很多他透过财务看业务的实践经验和工具，最重要是他激情澎湃的人格魅力好像一缕阳光洒进那时候我特别灰暗的心情，满满正能量的回了公司，跟我亲爱的团队伙伴们奋战了一个月拿出了一套方案，老板很意外啊，他怎么也没想到我们财务部能拿出这样的整改方案，我觉得那几天他笑容都多了，呵呵。后来采纳了我们对销售成本控制的建议，经过这一年看还是效果挺明显的，我觉得特有成就感，真的，从来没这么开心过，你的努力可以改变点什么，这种感觉太棒了！年底各家公司都要规划明年了，在此跟坛子里的各位亲分享下，看看能不能给大家帮点小忙。最重要的是，永不放弃，永远正能量哈！
明日分享“财务分析与报告技巧”敬请期待！

小小竹 · 发表于 2014-10-30 15:21:45

各位亲，这是我刚整理好的财务分析与报告技巧，相比昨天那张高级财务分析，这张更细节，更技术，课程也讲的非常实用，有些表格和工具拿回去直接就可以在企业里套用，挺省事儿的。我个人的体会，财务分析主要是搞清楚财务分析的思路、入手点和与企业经营的逻辑关系，思想上有这几条分析就会有的放矢，有效果，有人看。至于报告技巧，特别体现了老师所说的“形式大于内容”，财务分析报告不是给我们自己看的，是给老板、总经理和经营业务部门看的，简单易懂，一目了然的形式就是最好的形式。一定不要在做报告的时候“掉书袋“，使用报告的对象如果觉得都是财务专业术语，看得费劲就不愿意看了，这样我们的内容做的多好也没有意义了。老师在课上给了一些具体的技巧，详细到PPT制作的技巧和注意事项等，非常实用，我回去试了一下，果然大家都觉得很赞！我的一点体会跟大家分享，更重要的是研究下这张脑图，该有的财务分析与报告细节都有了！感谢咱们网站的大牛们如此认真的备课！

财务分析与报告技巧

schuppy · 发表于 2014-10-22 16:51:59

太开心了吧？

小小竹 · 发表于 2014-10-22 16:59:45

schuppy 发表于 2014-10-22 16:51
太开心了吧？

那绝对是当然的！

dental · 发表于 2014-10-23 09:37:49

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

恭喜美女高升！

eleven · 发表于 2014-10-23 11:56:45

首先恭喜楼主高升（上了贼船啊）谢谢楼主的脑图

我在沙龙上跟很多网友提过，其实财务经理人网的课程体系，只要你有空将相关的提纲和内容整合在一起，就是一个非常好的财务总监/财务经理能力框架或者叫学习指导手册，你打印出来，弄个封面，放到办公桌上，就成了一个学习进步的参考。

我们的提纲写的非常详细，那些知识点如果你懂，你就画勾，如果你不懂，你就画×，然后到论坛问、交流讨论，到百度查，实在不行来上课或者听e讲堂专题，这样一天一天的积累，你就慢慢地打通了财务的知识脉络，形成自己的专业能力，职场就任你驰骋了，那些所谓的地位与成就该来的也早晚会来

今天终于看到有人整理了，真的太感谢这位网友了

孙懿晗 · 发表于 2014-10-23 14:31:42

谢谢楼主的分享。努力

小小竹 · 发表于 2014-10-23 14:41:42

dental 发表于 2014-10-23 09:37
恭喜美女高升！

谢谢！谢谢！

jenson · 发表于 2014-10-23 15:52:45

期待楼主更多的总结！

边走边看 · 发表于 2014-10-23 15:58:37

向楼主学习

【脑图分享】财务经理人能力框架

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