关于财务部人员分工的轮岗

li.mei

不错的建议

lygxs

好建议,实践中可以参考.

1sxj

好建议

笨笨晓法师

个人认为轮岗是好事，但是也不在实际在做。有的工作业务大。一个人上来可能3个月都不是理顺。但是在平时可以说出自己工作的重点，要点。这样别人听也你知你在做什么了，

至少有了一个大改的了解

纵横鱼

好贴，顶下

zjb7107

就我现在的企业来说，我认为轮岗不现实：
1、现在一个萝卜一个坑，各有各的工作。出纳一个，会计主管一个，财务经理一个、会计一个。怎么轮啊。
2、总不能让出纳去干会计的工作，会计去干出纳的工作，主管去干会计的工作吧，个人的工作内容和工作技能、工作经验都不一样，出纳是不能上任会计的工作的，再说不同的岗位有不同的薪水的，能力大小不一样吗。除非你是想培养一个新人出来的时候。
3、轮岗在一个岗位人员比较多的时候也可能实现，但在一个一个工作比较跳跃、人员有不同层次和阶梯的的不同岗位则难以操作，

eleven

轮岗就像武功的一招儿，你要弄明白这招怎么用，练久了，就能出神入化！但是，这招儿不是程咬金的三板斧，到哪儿都好使，可以随便用，随时用，能用不能用也得用，是时候不是时候都得用，跟谁都用。。。

学武功归学武功，打架归打架，招儿整明白、练熟了，用不用是另外一回事儿

秋姐

学习了！

jianxia

由于每公司的情况不一样，大公司财务部职位多，轮岗可能还行。但在小公司中，由于员工本身素质及职位的限制，根本就没办法轮岗。

杨俊霞

我们目前采用的方式是：总部和各分公司之间进行交替轮岗，原则是一轮一年，总部人缺乏对分公司实操及特殊情况的掌握，分公司缺乏总部系统性的建设，通过这种交互轮岗，能发现有执行力、综合能力较强的人，发现的人可以提拔晋升