说的好,
再补充一些:
签字权有时被使用为批准权,审核权和否决权。不管哪一种签字权,都是一种权利,也是一种资源,你有任何一种权利(资源)都必须充分利用,以便让它产生价值。
比如:批准权,如果作为部门经理,你决定批准员工花2000元参加一个培训,这个批准权实际上就是行使了你可以动用公司资源的权利,如果你决策的好,会发挥很好的作用(参与的员工受到激励并进步,工作有改进,未参与的受到鼓舞等等),如果你决策的不好,参与的员工去课堂上睡觉,未参与的人嫉妒,认为领导不公平,工作不但没有改进,反而有人消极怠工。。。你除了浪费了公司的资源,也浪费了成为一个优秀经理的机会!
比如:审核权,如果你有审核一份合同或者开支的权利,也就意味着你有参与决定公司重要事情的权利和机会,你可以刨根问底,也可以卖弄人情,不管怎样,目的都是要为公司把握方向,为自己获得参与决策的空间,为自己获得信息的桥梁,为自己获得地位的途径。。。如果你利用好了,你就向逐步成为优秀财务经理人迈出一大步。
比如:否决权,否决权也要承担责任,尤其是要避免大的风险发生,避免习惯性的懈怠导致的渎职事件的发生。此权利不能轻易设,否则将导致官僚文化的滋生,也就是办成一件事情非常难,只要有一个环节否定就完蛋了;而办不成一件事情非常容易,只要有一个环节否定就OK了。
任何一种权利都要承担决策失误的责任,都要承担不作为的责任,都有必须进行是与否的决策的义务。 |