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本帖最后由 aisinile 于 2013-3-6 09:39 编辑
szx8122571 的回帖：“听了从事实际工作的各位的发言受益匪浅，本人不是从事具体工作的，但我觉得应该从以下几个方面着手考虑，也请大家从这几方面谈谈，本人也好学习
1、宏观上该如何从整体（筹资、投资、运营、利润分配等）上把握
2、微观上具体的业务（核算、制度、财务分析等）是什么应如何处理
3、内部（人员管理、业务水平培训等）问题如何处理
4、外部（如何与其他部门协调沟通）问题如何面对”
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多年来一直从事实际工作，虽然能解决实际问题，但在现实当中，总是让老板们感觉层次不高，一直是百思不得其解，看了szx8122571 的回帖，有点茅塞顿开的感觉。问题的根源在于：做实务的人，埋头于事务性的工作，缺乏“宏观高度”，没有能够进行“高度概括”，没有能够站在“宏观的高度”上来思考和说话，所以，发表的意见或见解虽然很务实，能够实实在在地解决问题，但缺乏“高度”，所以就容易给人造成层次不高的感觉。
老板们基本上都不是财务专业的出身，所以他大多是凭你的语言去判断你的水平层次的高低。如果你工作很务实，说出来的话，必然过于实际，给人的感觉就是没有高度。如果你工作务虚，站在旁观者的角度去看问题，就容易从总体的高度去思考（虽然不是刻意这么去做），这样必然容易形成“宏观高度”的思维。就如上面的总结提问一样，虽然szx8122571 并不从事实务性的工作，但他简单的几句话，就高度概括了一个财务总监所要考虑的问题，尽管这样的谈话并不能给楼主解决任何问题，也不能让刚做财务总监的人学到任何东西，但总体感觉还是比wuketid的帖子高度高多了。如果是老板听到这样谈话，大多会由此敬佩有加！
这就形成了一个矛盾，务实的人能解决问题，但难有“高度”；务虚的人有“高度”，但大多不解决实际问题。那么作为务实的人，又该怎么提高这种“高度”呢？
（希望szx8122571 别介意，这不是贬低您，正是您的回帖才让我有点醒悟的感觉）
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