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楼主: JamesGong - 

预算成功的关键在哪里?

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会计师

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发表于 2015-7-22 12:40:57 |显示全部楼层
预算真的是非常强大的工作,基础建立要源于业务,配套财务控制。
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财务副经理

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发表于 2015-7-29 16:09:27 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
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高级会计

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发表于 2015-7-31 12:11:40 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
写得太好了!真心拜读!
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会计师

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发表于 2015-8-1 15:45:17 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
预算是个苦差事,发挥了作用看不到,有问题了千夫指责。
但其实在企业管理中发挥的作用确实是功不可没的,编制、控制、考核各个环节都非常关键,缺一不可。
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会计师

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发表于 2015-8-11 15:33:48 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
写的好,好文章。
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财务副经理

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发表于 2015-8-12 13:30:46 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
现代企业全面预算控制的另一关键点是现金流,即费用开支预算是现金,收入预算也以现金计,收入费用比率是过程控制的手段;支多少,挣多少,增设“预算现金实现率”指标,框出以“收入费用率”倒轧出费用预算现金开支额度,超此额度,则需增加收入预算的现金实现额;否则,纯透支预算“现金”,罚之扣之。----可防止预算的完成(特别是收入预算)都是应收款数字而不是现金流。
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发表于 2015-8-17 10:09:11 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
写的很棒,受益匪浅!我也是刚接触预算不久,从不知道应该怎么做到现在有了一点点肤浅的理解,但是很难到达楼上老师的高度和综合性。因为我的思想还是很单一,只是为了预算而预算,因为我们目前是按月预算,所以只把眼光放到了下月,在以后的事情没有考虑,更没有想到机制、制度等对预算的制定及执行的相互辅佐。通过老师的文章,再次证明了财务是日积月累的亲身体验,就想医生一样,只有自己经历了才能形成真正属于自己的心德。
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高级会计

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发表于 2015-8-17 17:58:45 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
真理,中间的思维过程很重要!
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财务总监

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发表于 2015-9-16 08:20:05 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
说得非常好,值得学习。
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财务主管

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发表于 2015-9-17 14:21:11 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
好好学习一下!
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