跟随我记录2019年的听课笔记

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151、E讲堂   财务总监的气质与职业素养
一、专业之外你需要的是什么
1、阿里张勇的履历介绍-1972年，上海财大毕业，金融专业，1995年安达信7年（审计工作），2002年普华永道3年（审计部--符合要素、咨询部服务综合），2005年IT互联网IPO的年代上市，盛大公司2年CFO，2007年阿里（30亿的业务，要做300亿的业务）淘宝业务，参与设计模式的设计，商家的服务，各种收费，2009年淘宝盈利了，2008年淘宝首席运营官和总经理，2011年天猫从淘宝分离出来做总裁，2013年阿里的首席运营官，2015年的阿里的CEO总裁，2019年的阿里的董事会主席---Q权力巅峰人物，CFO到COO到CEO，对业务的能力
淘宝盈利，天猫从淘宝脱离，双十一活动的创始人（双十二，六一八）努力推动，手机平台推动，新零售
不是张勇的运气好，996工作狂，全力以赴的精神
2、专家与领域负责人有什么区别
专家：工程师的领域的研究权威
领域负责人：不止技术，管理团队，对公司的价值最高负责，业务的财务表现最好
财务要成为领域负责人的角色，我们要的气质
3、专业之内与专业之外
专业：局部性、技术的烙印、不同的财务，专业性和管理性
专业外：融入职场、融入社会，满足公司需求，让别人接受，支持你，推动负责
专业性与专业外：组织，沟通，协调，执行方面，要有套路，方法等
管理=专业+职场+社会的过程

二、性格与认知
认识到自己克服外部和心里自身心里的障碍去实践
战略思考，决策思考，管理思考，目标手段思维，利益权利思维，向领导一样决策，敢于决定，敢于负责，敢于尝试，敢于冒险，关于投入，有领导力，有凝聚力，有执行力，敢干敢拼，目标感强，积极主动，乐观向上，三语沟通，善于说服
突破，是因挑战更高的目标而获得
心有多远，你就能走多远，走出狭隘的象牙塔！

财务是成本费用原则，老板是投入产出原则
价值观、社会的成熟度、
享受的问题，自我的心态、怕吃苦、怕麻烦、保守与防范的心态、不想担责任，不想找麻烦，工作的问题
三、哪些能力更反映职业素养
职业能力、理解战略、理解目标、理解业务、理解环境、沟通能力、计划与总结、领导力和执行力，团建与团队领导、组织能力，协调能力，推动与执行力
寻找临界尺度
四、作为负责人，如何对待和培养领导力
1、两种团队：推动力
2、领导力5要素：1行政权力、2、提高自己的素养、3、以身作责4、设计结构5、执行力
3、执行力的要点：执着，跟踪
  当你修炼了这些，你自然散发不一样的气息，不在是你从前样子！

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152、E讲堂  如何解决发票不足的问题
一、发票不够的常见解决办法
1、购买发票
2、不开发票
二、发票不足的成因深度解析
1、股权结构设置
2、税收优惠充分利用
3、所得税性质的转换与分配
因果，是生产经营，要有证据链
发票开具的不规范
杜绝虚开发票
发票进项抵税、流程畅销、发票税前扣除规则

三、如何解决应拿到合规发票而拿不到问题
1、掌握规则：不得抵扣的发票有哪些
用于非应税项目不得抵扣项目、发票异常、业务比较特殊、流程不对、证据链不足，无法证明业务真实发生生
四、如何解决利润高导致发票不足的成因
1、有没有拿到
2、发票不合理的
3、利润太高
4、解决流程问题
五、如何解决高净值个税太高，不能拿替票的问题
转换形式吧，股权性质20%，经营所得最高35%，个人独资企业的切换，投资的方式利息股息红利所得

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153、E讲堂 又爱又恨“小金库”如何处理才妥当
一、什么是小金库
1、关于公司的私房钱、帐外账
2、哪里来的-公司、部门、领导
3、为何有小金库-外部法制监管、内部分配、控制环境、企业文化、上行下放、模糊地带、行为隐藏


二、小金库有啥用
1、哪些利益矛盾-额外的激励、摆不到桌面上的机制、公-私之间的润滑剂、职务消费
2、那些灰色地带-回扣、逃税、贿赂、营私舞弊、中饱私囊
三、小金库的法律风险
领导、部门：侵占公司财务
老板：侵害其他股东利益
公司：逃避监管、逃税
当事人：商业贿赂、公务员贿赂
小金库的隐藏性
会计人员有多大的责任
四、小金库有哪些问题
1、小金库的本质：套现-利益转移，不入账：侵占公司利益与资源
2、小金库是个双刃剑-潜在的需要-腐蚀企业价值--违法、坏了文化、乱了规矩、诱导职业舞弊
3、后遗症：企业内部控制失灵（失去边界、腐败滋生）、公司治理与股东纠纷、偷税，自毁前程，商业贿赂，丧失竞争力
五、如何破解小金库难题
重塑企业文化、提升透明度、加强内部控制、重塑企业商业模式和核心竞争力、进行合规性改造，转移风险性，实在躲不过去，公司不能参与，只能是个体行为

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154、税收洼地与政策方案设计详解
一、霍尔果斯现象
1、火爆注册，火爆注销
2、优惠政策：五免五减半，避税天堂
3、影视公司，空壳公司，国家严格管理
4、西藏拉萨
二、税收洼地节税的原理
1、很难注册到核定征收的

三、节税方案设计思路
1、服务型公司
2、贸易型公司
3、生产型公司
四、税收洼地使用的注意事项

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155、财智同学    增值税法要出来了，是怎么回事儿   武老师
增值税立法，要
1、历史渊源-中央与地方分割
2、朱镕基改革确认
3、增值税的改革的历史：1993年开始使用，2008年12月底固定资产开始抵扣，2016年5月营改增李克强亲自督导，2018年国地税合并，改革的时机
4、税法的25年改革时间代价、成本--拼图似的
清理增税税率--法的包容性、清晰权、汇总性
通过法的延展完整的东西，明确性

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156、30门E讲堂精华   有表到里，财务报告的最佳实践    李国栋老师
一、股票的投资和财务分析
1、光线传媒--公告--分析买入股票，碰到时间购买股票，合理假设，投资分析
2、财务工具-年报-12亿-软件业，研究企业财务报告--收货
二、职业的投资者在看分析什么
1、订单、收入、运营利润、应收账款、库存、现金流、每股收益、每股分红
三、汇报给董事会的报告是什么样的
1、市场容量、增长率、竞争对手的业绩对比、市场占有率、产品的战略定位、运营分析、人力资源分析，加上上面的内容
四、财务管理的总目标与细分目标
企业价值最大化
资本获利增值目标：权益资本保值增值
销售持续增长目标：市场份额及销售增长率
资产流动布标：资产质量及营运效率
财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构，
五、西门子的财务指标是怎样订的
相对收入增长大于主要竞争对手、资本效率、资本结构
相对收入增长、息税前利润、净债务
六、500强公司的月度经营会上财务报告设计报告
分析哪些东西：
月度经营会
财务面板：1、收入、毛利、预算、实际，对比结果，整改方案，措施收入，未执行订单（在手订单），全年预测订单
2、成本分析：标准成本与实际成本对比，材料成本节省1%，利润增长7%
3、费用分析：可控、不可控费用
4、应收账款的周转天数：应收
5、库存周转天数：每个月深入分析
6、现金流：每月汇报里面
7、运营资本对收入影响（应收+库存-应付）
七、财务报告的一些经验
1、反映公司战略
2、指标都是为目的服务的
3、报告不能只看数据，聚焦重要的指标上
4、过多指标，要剧集在重要指标
5、呈现财务数字要简化
6、定期评估指标、重新设计指标
7、让管理层理解所使用指标
8、事前要大量的沟通工作

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157、E讲堂 如何做好财务规划与总结
一、规划的作用
给他人---展示工作想法，对接需求与资源
给自己--整理工作思路，有条不紊开展工作
二、规划与总结主要基调
主要基调
1、接上领导的想法
2、引用领导的原话
三、规划的对象
规划财务部的工作
规划负者人自身的工作
四、如何做规划
1、三层结构--资本战略层、财务管理层、财务核算层
2、根据领导的逻辑、领导的顺序
五、做规划的可用套路：如何规划
1、公司未来一年的主要战略举措或公司面临的问题，老板的想法
2、从更广阔的管理要视角看财务要什么
3、结构化列式工作来年的主要工作转化时间表
4、团队和资源现状如何
5、判断公司管理要求将发生什么样的改变
6、附上你的计划
六、总结与计划
1、总结：领导眼中的成绩
2、总结：按照领导强调的多少
3、总结：价值高低三层结构
4、总结公司的财务情况：经营成果、完成任务、主要成绩与不足、大事回顾（战略、投资、变革）
七：总结财务工作：资本战略、资金与税务、信息与绩效、风险与控制
对公司成绩：公司价值、对领导的成绩、用过程、用目标达成或超越
表现形式：PPT、适当辅助、结构和逻辑、多用图像

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输入-输出-有效的学习！给楼主点赞

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158、E讲堂  财务报表粉饰的全过程操作手法解密
一、关于报表粉饰
为何粉饰---作秀，好看，造价--整容
融资：PE\VC,贷款
上市、挂牌：业绩
股价、市值管理，高管套现、期权到期：报表有影响
绩效考核
避税
达到某种资质要求：双软，高科技，时间合同因素
账上处理一下，操作的需求

二、收入的粉饰：高增长
报表主题---代理商---消费者
代理商多进货压货的方式，刚进一批货，就促销
用任务指标压榨代理商---压货
12月调整存货
中间代理人，代理人发给代理商，中间人囤货，消化掉，非正常销售
2004年，联想收购IBM PC 事业部，借船出海
三、利润的粉饰：最大化
做高收入：中间人家卖高价---通过费用给--转移粉饰
做低成本：中间人家买低价
利益输送--要付出成本
四、成长性粉饰：平滑持续增长，高估资产，低估负债

五、财务报表粉饰操作的实践总结
来自于需求，来自于上层，来自于业务
来自于短期行为
报表的层度，目的
不参与，不骗人

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今天是2020年的1月1日了，总结下2019年的听课笔记情况，有参加训练营的、沙龙、E讲堂的、财智微课堂等的课程，通过两年的写2018年、2019年的听课笔记，觉得自己的方方面面都有些小进步，听课要抓重点，每次自己能学到什么，那些的不足，对比工作等反思，更好的改进自己。