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岁末的最后一个工作日，在公司内部进行了一次财务培训。
之前有过一次预算管理培训。
我以为，培训解决的不是知识和专业，实质是沟通。
因此，我更愿意称之为分享。
如何深入浅出，将专业问题非专业化，需要针对专业进行提挈。这往往非朝夕之功。
如果能兼及到文化，则很体现表达者个人的综合素养和修为。
如何克服胆怯，在公共场合勇敢、流畅的表达，更是我应该努力和改进之处。
在这次培训中，我的PPT真诚的告诉员工财务在做些什么。
财务的工作权重，优势与劣势，以及职业解决之路。
我原创了一个“财务三招鲜”（有借必有贷，借贷必相等＆资产=负债+所有者权益＆权责发生制）。
借和贷显然是非财务人员觉得最有意思的财务话题。
至于财务管理在企业管理中的作用，则要看个人的理解了。
但有些在外人看来显得极端的想法还不能过于强调。
尽管它决定着管理者对于管理的受益程度。
仅就两次内训的效果来看，我以为是成功的，当然，尚难言精彩。
同志仍需努力。
[此贴子已经被作者于2009-10-30 9:09:58编辑过] | 
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