预算成功的关键在哪里？

zhangjingbo0416 · 发表于 2015-12-1 14:19:00

写的真好！

水无月67 · 发表于 2015-12-13 09:39:45

学习了非常受用

sherryjteo · 发表于 2015-12-15 06:22:38

读了N遍，继续回来拜读

jian持 · 发表于 2015-12-23 10:41:50

楼主的心得，谢谢分享

冷灰色 · 发表于 2018-7-4 14:35:22

写的很不错，有启发

yizhang · 发表于 2019-1-3 22:17:24

实战经验，值得一读！谢谢

13764997001 · 发表于 2019-1-7 15:55:38

想问个问题：
对费用超支进行处罚并且挂钩收入指标确实可以起到约束作用，但是如何控制费用预算虚高的问题。业务部门填报预算如果知道有这一系列措施，必定会把费用预算做高。同时做低收入指标。如此一来预算的靠谱程度就会大打折扣，还可以用来作为费控的手段吗？如何有效避免此类问题

豆角儿 · 发表于 2019-1-16 09:07:17

预算跟考核一定要关联，没有考核的预算都是伪预算，有了考核，预算和成本控制制度各部门会主动执行，而不是业务和财务吵架的结果，另外，预算是自下而上做的，各部门做的预算，财务只是汇总，审核，分析的做用。我们公司的预算，每个月达成情况，各部门主管比我还着急，他们都观注自已的工作绩效。

皇源 · 发表于 2019-2-8 23:25:10

预算总有新干货，精彩

渔逗逗 · 发表于 2019-2-11 17:42:53

学习了,谢谢分享

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