[公告]12月9日周末茶座主题：年度预算的编制流程和要点

匆匆

预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。---国际咨询公司安达信

l 预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？

l 怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？

l 怎样才能准确地编制预算？

l 如何编制企业的预算才能避免超成本的经营？

要解决以上问题，需要有怎样的流程，各个流程怎样衔接，如何掌控预算编制进度，成功完成年度预算编制工作？

本周的茶座将和大家一起讨论年度预算的编制流程和要点这个主题，并分享相关经验！

欢迎广大网友参加！

时间：12月9日（周六）下午 1:30~5:00

地点：财务经理人俱乐部

北京中关村财智国际大厦B座1609室

（北四环保福寺桥北100米，清华东门南500米。城铁在五道口下往西400米（清华东门）再往南500米；公共汽车在保福寺桥下）

日程安排：

13:20~13:30 签到

13:30~14:30 年度预算的编制流程

14:30~14:40茶歇

14:40~16:00 各个流程的要点

16:00~17:00 自由讨论

电话：010－82601827

短信：发CFO到50120

手机短信：13901276185

备注：为了方便参加活动网友的相互认识和交流，请带上您的名片，谢谢！

kissbug

顶一个 ：）

wuyan

我也来顶顶！

huafeng

太好了,顶一个!

henry

12月9日活动的心得：

1.在预算管理实践当中，预算的编制只是一个环节，对相关人员的培训和教育、公司的文化和理念、公司的发展和管理水平、系统的支持、相关政策和制度的支持对预算管理的成功都相当重要。

2.预算只是一个管理工具，不能指望它能包治百病，正如其他所有管理工具一样，要掌握正确的使用方法后，它对经营业绩和管理水平的提升还是能起到相当重要的作用的。

3.预算的理念和作法几乎存在于所有的组织当中，但组织的情况和复杂程度决定了人们对预算的理解和使用情况，财务人员的职责是引导人们理解好好用好这一最重要的企业管理工具。

kissbug

偶也谈点心得：

1.据我观察，越是竞争激烈得行业，预算实施的越出色。。。这从侧面说明，预算是个高级的管理工具。。。

2.如何让企业全员参与预算呢？最关键的是－－老板需要预算！。。。老板是这个工具的使用者，财务只是这个工具的实施者。。。

3.预算和核算，是未来与现在，除了要知道现在，还要关心未来。。。

沩波

<首席财务官>最新一期(2006年12期)专题就是"是非功过话预算",由四名企业高级财务人员和管理人员分别撰写文章,感兴趣的朋友可以关注一下!