智能管理仓给企业的增值点

天财晨曦C9系统是集财务决策、经营分析、预算管理及分析以及合并会计报表分析为一体的智能企事业单位管理分析平台，有简易到极点的财务智能仓和灵活到极点的万能管理仓，两仓合一形成中国第一智能管理仓。C9系统的诞生，标志着中国财务智能的发展进入到新阶段，拓展到企业管理智能的领域。与企业的结合，可从以下几方面给企业带来价值的提升。

财务主表分析的亮点

利润分析

1. 对利润的变化做趋势分析

2. 对利润的构成合理性进行分析，不合理会自动预警，指出经营建议

3. 在一定条件下，指出利润形成基础稳固与否

4. 对利润变化做进一步深入原因剖析，从各项收入、成本、费用及投资管理的变化进行分析，并指出经营建议

获利分析

1. 对企业获利能力变化进行趋势分析，从销售回报能力到各项资产回报能力逐一分析和诊断

2. 结合参考标准（企业历史最优、竞争对手状况、行业最优、国际最优），做到知己知彼，百战不殆

3. 进行杜邦分析，站在企业价值最大化（股东价值最大化）的角度，对最具综合力的指标权益净利率进行分析，把原因追索到企业经营管理的各个方面，从销售管理到成本费用控制，从资金的使用效果到资产结构、资本结构的合理性各个方面进行监控

偿债分析

1. 对长期偿债能力进行分析和诊断

2. 对企业借鸡下蛋的能力进行分析，看财务杠杆的使用能力的强弱，自动诊断负债经营效果是好是坏，减债经营的状况优劣如何，在一定条件下指出未来是否可进一步增加负债

3. 对短期偿债能力进行诊断和分析

4. 特别关注现金对利息的保障程度

营运分析

1. 对企业整体资金的使用情况进行诊断和分析，指出是相对扩大了投入、节约了开销，增加了获利，还是反之

2. 对企业流动资金的使用效果分析和诊断

3. 对存货的运营状况分析和诊断，和行业标准比较，可进行预警，自动指出，应安排专人清理积压库存，盘活库存资金，加速资金周转

4. 对应收帐款运营状况诊断和分析，和行业标准比较，在一定条件下，可进行预警，自动指出，应专人负责，追讨欠款

资产结构分析

1. 资产流动性状况诊断和分析

2. 明确指出流动资产布局是否合理

3. 明确指出整体资产布局是否合理

资本结构分析

指出企业资本结构合理与否，财务风险状况

收入分析

1. 对收入变化进行趋势分析

2. 对收入回报进行诊断分析

3. 在收益质量分析的基础上，分析原因，提供经营建议

成本费用分析

1. 对总成本费用使用有效性进行分析诊断，提供相应建议

2. 对主营业务成本使用有效性分析诊断，提供相应建议

3. 对管理费用使用有效性分析诊断，提供相应建议

4. 对营业费用使用有效性诊断分析，提供相应建议

现金流量分析

1. 对企业整体现金获取能力分析诊断

2. 对企业经营活动现金获取能力分析诊断

3. 对企业投资活动现金获取能力诊断分析

4. 对企业筹资活动现金获取能力诊断分析

5. 分析现金对企业债务的保障能力

6. 对企业现金在各项经营管理活动中是如何分配调剂的，指出资金链条管理过程中的问题

风险分析

1. 结合保本点模型，计算保本点收入，结合经营安全系数，指出企业在市场中抵御风险的能力

2. 结合经营杠杆系数的变化，指出经营风险的变化

3. 结合财务杠杆系数的变化，指出财务风险的变化

成长分析

结合市场的成长能力，分析如何推动资产规模的变化，又如何推动资本规模的变化，结合成本费用控制情况，看企业的成长能力

经营财务明细报表分析的五方面价值

财务各项费用明细分析

1. 管理费用明细表分析，指出最需关注的几项费用

2. 营业费用明细表分析，指出有问题的几项费用

3. 财务费用明细表分析，指出变化最大及金额最大的几项费用

4. 其他费用明细表分析

产品各项成本分析

1. 可对单一产品成本要素不同分析期间的变化进行及时灵活分析

2. 对多个产品成本要素在不同期间变化进行分析比较

产品的销量、价格、收入分析

1. 对单一产品销量、价格及收入在不同期间变化进行分析

2. 对多个产品销量、价格及收入在不同期间的有利不利变化进行适时分析及比较

部门的责任中心分析

1. 费用中心分析

2. 收入中心分析

3. 成本中心分析

4. 利润中心分析

5. 投资中心分析

经营管理报表分析

能对一切能以数据表现的管理报表进行数据收集、整理及及时的分析挖掘，如可进行考勤管理、人事信息管理、资产管理、销售管理、库存管理等

全面预算管理及分析

全面预算管理的意义

全面预算管理是实现企业战略管理目标的最有效工具。

全面预算管理的几种模式

1. 销售起点型

2. 投资起点型

3. 成本起点型

4. 资金起点型

5. 其他专项起点型

销售起点型全面预算的内容

以销定产的思想：根据销售目标编制销售预算，根据销售预算编制生成预算，根据生产预算编制成本预算，根据生成预算编制材料采购预算，根据销售预算编制销售费用预算，根据生成管理计划编制资本性支出预算、管理费用预算，根据上述预算编制现金预算，及预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表。

全面预算管理的问题

1. 局限在财务部门

2. 局限在费用控制上

3. 领导重视程度不够

4. 执行不力

全面预算管理的注意事项

1. 所有部门应参与

2. 全面计划，全面控制

3. 领导高度重视，积极参与，鼎立支持

4. 执行坚决

全面预算管理报表的编制及分析

可通过C9系统自定义全面预算管理所需的各种报表，预算及实际数据可通过EXCEL导入或手工录入，即可任意进行预算分析，达到监控目标

合并会计报表分析

合并会计报表的编制方法

基本方面权益法和成本法，基本思路：

1. 不同企业报表数据简单合并

2. 对往来项目、投资被投资项目的抵消及销售产品中未实现利润的抵消

集团分析中考虑合并会计报表的分析

1. 如没有合并数据，参与分析的多家企业可以多家企业数据汇总数为集团总数，以此分析排名贡献

2. 若集团总部，以合并数据，参与分析，即可指定有合并数据的企业为集团总部，其他参与集团分析的各单位，即可以指定为集团总部的企业的合并数据为集团总数，以此分析排名贡献

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天财晨曦C9系统是什么？

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