全面成本管理

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全面成本管理 创造管理利润

在市场竞争日渐激烈的情况下,公司又面临原材料价格大幅上涨的压力,产品价格战不可避免，产品降价是司空见惯的事，可如果一个企业的产品能一而再而三地降价，公司会陷于困境。如果要在市场上占有一席之地，公司成本的高低，常常关系到公司的生死存亡。企业已经进入微利时代,获得是“刀尖利润”。面对这样市场环境、成本压力，企业如何生存发展呢?只有挖掘内部管理工作,全面降低成本，创造管理利润。

收入(市场价)一成本=公司利润，从这个公式中我们可以看出公司要生存发展，一个开源，开发新产品，扩大市场占有率、提高销量，增加公司的收入；二是节流(实际上也是开源)，加强经营管理工作，提高投入产出率，控制跑冒滴漏和浪费。在目前的市场环境下，市场价是我们无法左右的，我们只能做的管理工作是控制成本，只有加强全面成本管理，提高投入产出率、努力降低成本，提高公司的利润。

那如何实施全面成本管理工作呢？个人认为有以下几方面，成本管理工作首先要，“务实、求实，抓落实”.

一、 成立全面成本组织机构

为了加强公司成本费用管理工作，在全公司中树立现代成本管理理念，提升公司核心竞争力和盈利能力，应由公司领导小组研究决成立全面成本管理改善领导小组或全面成本管理协调委员会的组织机构，全面推进公司的全面成本管理工作。经营班子成员不能只是说成本管理，而且是积极参与成本管理，支持公司的成本管理工作。

二、 制定全面成本费用管理办法

要做好成本管理工作,首先要制订成本管理办法，加以规范，从成本管理的范围步骤；成本费用计划编制；成本计划控制；成本管理考核（明确部门考核指标）；成本分析；全面成本管理实行归口管理责任制，明确是谁的责任。认真执行公司的成本费用管理制度，严格控制成本开支范围和开支标准；通过成本预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提升公司的核心竞争力，提高经济效益，树立现代成本管理理念，成本效益理念，全面成本理念，全程化成本管理理念。

三、 实施全面成本培训

由于公司员工成本意识较为薄，不会感到市场的压力，也不懂什么是成本？更谈不上成本管理工作。这就需要我们对员工、部门负责人进行成本管理方面的知识的培训，让其了解，掌握成本控制方法，学会成本分析。，

四、 成本管理现状调查

要实施成本管理工作，必须对公司成本管理现状进行调查，制定调查项目，摸清公司的成本管理工作情况，才能制定相应的方法，持续不断地去改进。

五、 制定成本计划

1、建立正确地产品成本核算体系，准确地计算产品成本，这是实施成本管理工作的先决条件。

2、建立先进合理的成本控制体系，提出成本改善措施；

3、制定成本定额、标准成本、成本指标。

六、 开展全面成本分析

建立成本分析制度，进行成本分析。每月定期召开成本费用分析会和标准成本专题分析会。各部门在会议上总结本部门的成本管理工作，找出存在的问题，提出改善措施。部门分析和公司组织分析相结合。部门分析由部门经理负责召开,公司成本分析由财务总监负责召开.

七、 全面成本考核

1、制定各部门的成本管理控制指标对部门负责人

2、制定各业务部门的考核办法。

3、实施了公司员工合理化建议奖制度。

八、建立公司的成本管理手册。

不断地总结，持续的改进，使成本管理工作系统化、标准化，公司要制定成本管理手册。

zhanghao07

说的全面,能拿个实例来更好.

junxiaru

这是多数人都知道的。能有点创新吗

wangyuqin1625

学习学习

chunyun

不错，再不断的创新。

luojie1

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