[公告]1月27日周末茶座主题：改进中小企业现金流的 7 种方法

匆匆 · 发表于 2007-1-24 17:01:00

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运转小型企业的一个挑战是处理收支盈亏的问题，但更为重要的是如何保证企业有正向的现金流，保证公司的正常运转，以达到长久发展的目的呢。

本周的茶座将邀请大家共同讨论“改进中小企业现金流的方法”这个主题，同时也为您奉献几个著名的职业规划测评的小测试，期待广大网友的参与！

时间：1月27日（周六）下午 1:30~5:00

地点：财务经理人俱乐部

北京中关村财智国际大厦B座1609室

（北四环保福寺桥北100米，清华东门南500米。城铁在五道口下往西400米（清华东门）再往南500米；公共汽车在保福寺桥下）

日程安排：

13:20~13:30 签到

13:30~16:00 讨论

16:00~16:10 茶歇

16:00~17:00 职业测评小测试

电话：010－82601827

短信：发CFO到50120

手机短信：13901276185

备注：为了方便参加活动网友的相互认识和交流，请带上您的名片，谢谢！

jamelirose · 发表于 2007-1-27 19:59:00

为何都是北京啊？？？？？？？？？？？？？？

Arthur · 发表于 2007-1-27 21:39:00

企业现金流管理中面临的一个棘手的问题就是缺钱!

如何改善?

在现金流入方面：

1 提高盈利能力

2使收款期尽可能缩短

3 通过银行做各种形式的贷款业务，比如抵押，担保，保理，或者根据不同银行的贷款期限做些工作

4 要有资金滚动预算，责任到位.

在现金流出方面：

1 资本支出要慎重

2 应付款期限尽可能延长

3 存货尽可能少

4 及时争取各种退税

这些是解决问题数量方面的问题，还可以在工作效率上，质量，机会成本以及风险上考虑一下。

要重视的几个点

1 选择品质好的客户-----能配合你达到盈利模式客户

2 管理好你的应收款

3 选择好的供应商

4 管理好你的应付款

5 管理好你的存货

七个方法要点总结：

一：第一时间开发票给你的客户

二：鼓励客户更快的向您付款

三：从一开始就避免信用不佳的客户

四：使用实物付款而不是现金

五：降低库存

六：考虑合并贷款

七：向大家请教其他有效方法

[此贴子已经被作者于2007-1-27 21:39:36编辑过]

Arthur · 发表于 2007-1-27 21:41:00

个人活动心得：