财务控制，从何处下手？

禾芒 · 发表于 2007-2-2 15:27:00

谢谢hgdingguo，费用开支管理办法我们已经出台，暂时我们想先定下采购与付款、合同管理、招投标管理等制度，只是不清楚先从这几个方面切入合不合适。

内控制度的严格执行应该没有问题，问题就是怕出现“上有政策、下有对策”的局面。

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蓝宝石 · 发表于 2007-2-4 20:08:00

看情况来

如果内控好，制度完善的企业，可以从预算切入

如果基础数据都没有建立起来，从内控和制度入手比较容易

如果动不动就走预算，预算失真，反而会造成预算失败

我之愚见，请指教

贝力 · 发表于 2007-2-6 00:46:00

怎么看不到后面的？

aobo8968 · 发表于 2007-2-6 14:19:00

预算是建立在制度相对完善的基础上的进一步优化，应先定制度，后推行预算，否则预算失去支撑的东西，沦为一种形式。

michelyang · 发表于 2007-2-7 19:09:00

10楼讲的不错,赞一个!

禾芒 · 发表于 2007-2-7 21:04:00

预算我们也有在做，只是更多的是在“预”和“算”本身，为了自己有个资金的安排，真正去落实预算，使预算得到贯彻这一步做得不尽如人意。

parker · 发表于 2007-2-8 16:19:00

只要得到最大领导的支持，一切都好办。

先完善日常的制度。费用报销制度、资金管理制度、采购管理制度、合同管理制度、职场管理制度、加班管理制度等。特别是费用报销制度要细。制度制定后，请CEO签字，发布。严格执行，树立财务威信。

待各部门养成好习惯，并且有大量基数数据时。再推预算，推预算会有很大压力。要是搞不定，财务会降威信！

财务是最无私的，为了公司利益会得罪很多人，如果老总能理解财务，支持财务。是我们的福呀！

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jyz · 发表于 2007-2-10 16:23:00

内部控制应先从资金、应收账款和库存管理入手，另外从公司的几个业务流程分析内部监控点进行控制，保证每个环节都能实施监督，所以规范制度非常必要，没有制度，靠习惯就会变样。

兰桥 · 发表于 2007-2-12 10:08:00

楼上的分析和建议都不错不知能否提供财务报销制度供参考学习, 各位对采购业务报销环节是怎么控制的

gchwde · 发表于 2007-2-20 08:11:00

确定各部门的预算管理,再制度进行建立,控制内部风险,将工作流程建好,

一个财务经理的听课心得