[求助]在面试财务经理时被问到的问题,请达人帮忙回答!!

wanxingfu

本人在建筑行业从事财务工作,到面试房地产经理职位,被问到如下问题,请各位帮忙回答:

1,你没有作过房地产行业,对此行业不熟!! 我回答:我从事建筑行业,这2个行业很相识,同时自己在工作中也对房产业务进行过较为深入的了解!!!他马上说:2个行业相差很大的.我就没话说拉.(注:本问题被好几个单位问到,请各位精彩的答案)

2,作为有房地产和建筑资质的公司你如何作到成本控制??我只能这样回答:开工前事先由造价部门做出预算,由施工部门作出施工进度,根据计划进度审核拨款一般都是工地现场人员作出买材料或工程用款申请,然后由项目经理审核,再到公司造价部门审核,再到财务部门审核,作到层层监督和发现错误,再最后把审核的结果上报总经理批示!!((注:我自己总是认为建筑房产财务对工程成本好象没起很大的作用,很多都是项目经理提出买什么材料,造价部门再审核确认,财务这边也就是看一看就是拉,最终拨款,大家觉得财务在这方面能起到什么作用请贡献精彩答案,呵呵!!)

3,做为房地产经理你如何开展自己的工作,如何设置自己的下属财务岗位??

henry

下面是我搜集到的一家房地产成本控制培训班的课程大纲，从中可以看到做好房地产开发成本控制可以在哪些环节下功夫，当然，最好的办法还是找业内人士了解一下，如果你在北京，可以到财务经理人俱乐部，有几个房地产公司做财务管理工作的网友经常到这里来探讨交流。

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。许多开发商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制。事实上，项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本，就要在项目决策和实施的各个阶段，从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等多方面采取措施，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。
"省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势几年来对房地产企业成本管理的研究，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了这套成本控制要点技巧集，富有成果的经验将给您的成本控制带来卓有成效的收获。
第一章 房地产开发环节的成本控制
1、立项环节的成本控制
2、规划设计环节的成本控制
1.1、规划方案:可行性规划设计、方案评审、设计成果
1.2 、报批设计:设计方案、报批
1.3、扩初设计:扩初设计要求、成本概算、扩初设计图
1.4、桩基设计:地质勘察、设计方案评审、桩基施工图
1.5、施工图设计:施工图设计要求、报建、报施图、审图
1.6、销售包装设计:结合营销费用控制、施工招投标
1.7、装修方案设计：
1.8、功能设计建筑物功能经济评估环境方案设计
1.9、设计变更：设计调整费用、设计变更洽商
1.10 、材料设备：选型 、方案确定时间、采购
3、招标环节的成本控制
3.1、工程设计招标
3.2、工程监理招标
3.3、工程施工招标
3.4、营销、物业招标
4、施工过程的成本控制
4.1、现场签证
4.2、工程质量与监理
4.3、工程进度款
4.4、设计变更
4.5、材料供应
5、工程材料及设备管理
5.1、材料设备进场计划
5.2、材料设备的性能价格比
5.3、材料款支付
5.4、材料验收
5.5、材料保管与设备保修
6、竣工交付环节的成本控制
6.1、乙方预决算
6.2、钢筋用量的核实
6.3、价差的调整
6.4、洽商、变更的成本控制
6.5、违约定、与反索赔
7、工程结算管理
8、 销售环节的成本控制要点
8.1、营销方案审批与预算
8.2、销现场费用控制
8.3、媒体选择与招投标
8.4、样板房装修
8.5、销售回款
8.6、与销售相关的其他费用
9、 财务管理环节的成本控制技巧
9.1、成本控制的财务预警系统
9.2、财务预算管理
9.3、成本费用控制的实施方法
10、物业管理环节的成本控制
10.1、委托物业管理
10.2、资产委托经营
第二章 成本核算
1、成本核算的基本程序
2、成本核算对象的确定
3、成本费用项目及核算内容
4、会计科目与账簿设置
5、成本费用的归集与分配
6、成本报表
第三章 房地产成本监控
1、成本监控系统设置
2、成本监控的要求
第四章 成本管理秘籍
1、地产企业成本管理的四步法
2、广告漫谈降低成本
3、采购管理中成本降低技巧
4、100个增加卖点降低成本的做法
5、招投标管理棗细节控制降低成本
6、完全成本控制系统
7、五大暴利手法加七项暴富流程
8、经济适用住房的成本控制
9、酒店建安成本分析
10、酒店式公寓成本计算方法
11、十二大成本法则
12、现代企业融资与资金成本控制
13、预付备料款的支付与扣还

wanxingfu

谢谢您!!没想到这么快就有回复拉!!这网站真好!!有去北京的话一定要去参加我们的财务经理人俱乐部!!