预算怎么控制？

steelwong

许多公司的管理费用的预算是“两抢预算”，就是“年头抢指标，年末抢目标”，打个简单的比方，办公费年头争取到１年１２０００，平均每月１０００，其实到了９月才用到７０００，那么１０-１２月就拼命用完，以免明年的指标降低；有的干脆每月就用完指标１０００，其实根本就用不了那么多！那么我们这些经理们又需要怎样去控制呢？又有没有好的建议能提供呢？

hqkhope

预算的好处很多，预算的坏处也很多，制定好的预算可以很大hode起到控制的作用，如果不好那么可能成为各个部门之间“讨价还价”的过程。我想，要预算真的发挥其作用，预算一定要和业绩考核挂好钩，不要让业务部门觉得做好一个样，做坏一个样。这样他就没有执行预算的动力，就成了你所说的“年头抢指标，年末抢目标”。要让他能感觉到，如果少花10元钱，那么他可以获得1元的收益。而多花一元钱，那么他将要较少5分钱的收入。嘿嘿，这样你看看能否控制住预算。一点浅见！

henry

财务的控制职能如果只依靠预算，就会出现你所说的这种情况。有点象郑人买履的故事，预算好比量脚的绳子，而没有绳子就买不成鞋。

其实，预算只是我们控制的一个参考，真正起作用的控制应该是政策、制度、流程和和级经理依据以上做出的职业判断。政策，比如说员工福利政策，奖金政策，明确了公司要做什么事，鼓励什么，反对什么；制度和流程规定一件事应该如何做。

经理人的判断和决策具有相当的主观性，对这方面起作用的是员工的素质和企业文化和价值观的导向。所以聪明的企业会在企业文化建设和价值观培养方面非常重视，而一个企业的核心竞争力往往也就是体现在这里。