请进：案例分析

steelwong

一公司为公共交通运输企业，总部与其下属分公司（非独立核算）经营责任人签定了内部的责任制（相当于承包但不属于承包），要求每月上缴一定的利润，超出部分可由分公司负责人自行分配，可当奖金发放．于是问题出来了：

由于只需要每月上缴一定的利润即可，所以分公司负责人就会截流每日的部分营业额不上交，因此会造成营业收入减少，所交的营业税就会减少，如果超过责任利润时而发放他个人的奖金时，他的个人所得税也会减少，会计也只核算上缴的固定利润那一部分分录，所以造成企业所得税也会减少．

所以此种经营模式对企业和个人表面上看起来都合适，但是实际上国家税款大量流失，企业也没有真正的知道自己实际的经营情况（因为只知道收取固定的利润），到时候真正需要自营时就不知道怎么办了？

那么怎样控制才能使责任经营人每日按实际金额上缴收入，同时按实际成本入帐呢？

steelwong

没有人能提出意见或者建议吗？

veteran

这个比较复杂，不过既然分公司不独立核算，也就是说要你们集中核算，按说如果是有专门的售票窗口的话，每天都会有售票金额汇总，而路上买票也应该有票据，只要清理票据存根金额即可掌握总体收入，按总体收入计算缴纳营业税，你们还应该核算人家的成本支出，只有人家分配工资奖金时你才可以代为计算个人所得税，不过由于不是你们直接经受的，你们也可以不用管个人所得税。企业所得税你们根据汇总利润情况，由你们核算出来后，又各分公司缴纳。不过目前的实际情况时，底下的分公司不会如实的申报成本费用支出的，何况收入部分他们可以隐瞒一部分。