跳出财务理解成本

羊羽

听SUPERCFO关于成本的讲座归来，感触良多，一点想法简单梳理如下：

1、成本管理不能从财务会计的角度理解，要从管理会计和企业运营的角度去理解。

2、只要近似的合理，不要精确的错误。习惯于从财务会计出发的分毫不差在此退居次席，各种费用一定要完全分摊到产品，也许会丧失其合理性。

3、成本管理无法脱离企业管理水平的具体环境，不可能超出这个环境单独发展。我目前受制于生产统计数据的准确性和合理性，恰好还有位同仁受制于销售业绩考核的业务量单指标局限。

4、成本管理永远遵循成本效益原则。