什么是真正的“核心竞争力”

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琢磨好长时间核心竞争力了，今天看了一片文章，也是讲这个的，不过看完后就更糊涂了，抄来给大家评论一下：

前几天，听到渠道里的一位朋友感叹，如今的渠道完全陷入了“同质化竞争”的恶性循环之中，除了比杀价，比现金之外，很少有企业能够建立独树一帜的核心竞争力。

　　其实岂止渠道是如此，国内的IT企业又有几家敢说自己真正拥有“核心竞争能力”。

　谈到此，不禁回想起曾经采访过的一位厂商老板，他时常感叹，“在中国，政策环境先天不足，使得那些企图打造核心能力的企业，最终的结果只能是为别人做嫁衣。”

　　对此观点，该老板还举例加以佐证。

　　他的公司曾经研发出一种新产品，投入市场不久，许多竞争者看到其中好处，于是纷纷对其加以研究，甚至剽窃，于是很快推出“克隆” 产品，并且最终凭借雄厚的实力，将他打败。

　　听了他的遭遇，回想起过去的几年中，VCD 大战，MP3 大战、闪存大战，“克隆”、“剽窃”的确使许多力图依靠自主研发塑造核心竞争力的企业遭到重创，这令人不能不痛感我们知识产权保护政策的乏力，以及科技创新环境的恶劣。

　　但是，冷静思考之后，老板们是否还应当扪心自问一下，如果你的产品、技术，或者企业文化、管理体制能够轻易地被对手克隆，那么这些被你倚为“竞争柱石”的东西是不是你真正的核心竞争能力。

　　那么什么才是属于你的真正的核心竞争能力呢？

　　真正的核心竞争能力必须是别人无法简单“克隆”的，如果竞争对手仅仅通过简单“复制”或者“剽窃”就能获得，那绝不是你真正的核心竞争能力；

　　真正的核心竞争能力必须是别人无法通过纯粹资本手段就能搞到的，如果竞争对手拿出大把钞票就可以轻易地从市场上买到，那绝不是你真正的核心竞争能力；

　　真正的核心竞争能力必须是通过整个运作机制来实现的，如果竞争对手仅仅通过挖走一两个“关键人物”就能获得，那绝不是你真正的核心竞争能力；

　　真正的核心竞争能力必须是和企业的环境融为一体的，就好比南方的“橘”，在北方只能为“枳”一样，如果竞争对手能够轻松地在他的企业中嫁接你的“杀手锏”，那绝不是你真正的核心竞争能力；

　　最后，也是最重要的，真正的核心竞争能力必须通过不断经营才能加以保存，如果一个企业长期处于固步自封的状态，奢谈保持竞争优势，只能是痴人说梦。

　　真正拥有核心竞争能力的企业绝不会拘泥于一招一式的争夺，而是更看重深思熟虑的谋篇布局，而当它开始发力的时候，对手会感到其进击的手段变幻莫测，层出不穷。

　　这正如孙子所说的，“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。”

作者　梁冰儒

来源： ZDNet China

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谁能想出这么个核心竞争力来让我崇拜一下？

头头

其实头头觉得所谓的“核心竟争力”只是相对来说的，一个企业的每一个细节都可称为“核心竞争力”

90年代海尔崇尚学习型团队，他们首先意识到了，在别人没有做的时候他们就做了，于是他们成了经典，他们成了被学习被模仿者；2000年初联想提出阳光服务，售后服务中心在国内企业来说数量排行第一，要求也很严格，于是他们又成了别人的模仿对象，美的推崇的“绿色的才是健康的”现在风靡全国；像这样的例子举不胜举在当时那个年代，这些不都是他们的核心竞争力吗？于是这些企业被上报，出版书刊杂志，印制光碟等等等等

再加上各个管理大师拿这些例子当教条，凭他们的三寸不烂之舌及刊物出版，这些就变成了书上的“核心竞争力”

其实这些每个企业都会去习，也都会照搬，只是哪一个企业掌握了先机，首先意识到或做到别人所意识不到的，做不到的，那么这个被做的“抽象的事物”就是该企业的核心竞争力

所以头头一直很敬信一句话“没有做不到，只有想不到”，当一个企业把自己有别于其他企业的东东做细，做实，做牢稳，那这个企业就拥有自己的核心竞争力。

所以头头认为这个东西他不是一个固定化的模式，也不是一个具体化的实物，更不是一个一成不变的原则，他不是真理，他只是人们在多少实践经验中总结出来的一种方式或方法，它有其即变性、细致性及独特性，所以它应该是每一个企业都存在的，只是看经营者会不会去发掘并灵活的运用它，头头是这么认为的，也许存在一定的片面性，但至少目前头头一直都是这么认为的!