关于话费报销的事情想听听大家的意见

cgb895

出差已经是份苦差事了，要体谅寄人篱下的感觉，我是领导也会给予报销！

牧羊人

财务和经营是一对永远的矛盾，原因在于财务的规定太多，但是否均已事先向经营人员说清楚？出门在外，公话私用是免不了的，总不能说让员工出差还要承担比在本地正常支付的话费高得多的长话费才合理嘛！

zmjason

以下是引用henry在2007-5-14 11:38:00的发言：

我想你们领导考虑问题还是比较全面的，一般来说，听领导的话，坚决执行是不会有什么问题的。我想这个问题最好从以下几个角度来考虑：

1．
超支金额的大小。此例中看来这个金额是比较小的。

2．
这件事与财务部门的地位高低关系不大，并不是说说了算地位就高，在领导科学中，有权力、势力和影响力之区分，财务部门最好来提高其影响力，而不是过份强调权力。

3．
这件事与公司的文化有较大的关系，文化体现在对待员工的态度，在人性化管理的公司里，人受到尊重，以人为本，员工的需求得到全面而细致的考虑，象因公在外地过年的员工，公司会给他们额外的考虑的照顾。

4．
如果实在想管此类事情，就需要把它做为一个项目来管理，每次都做详细的项目预算

同意，大家换位思考一下，毕竟都是人！还是要人性化一些！

llhhqq123

财务部门必须更多强调过程控制而非事后的监督，完善流程和制度，减少制度的漏洞，才能避免在既成事实面前的执行困难。制度要有刚性，但是制度是人定的财务人员很多时候要面临扭曲制度的情况，让人十分不爽，不过还是十分赞同Henry说的，财务部门不要强调权利而要通过高只高质量的基础工作和财务分析和经营建议以风险控制等措施来提升财务部门的影响力。

zwhongyan

我也很赞同七楼的朋友的说法，分析得很透彻

fengxiang

我觉得应该从两个方面来看。

1，业务人员如果有足额的出差补助，那么超支的费用就完全有理由不予报销，否则，就跟老总沟通重新修订财务报销制度吧，财务制度也是要随着业务的发展而不断修订的，以期达到既能控制成本又不阻碍业务的发展

2，做好预算，提前管控专项费用，这样员工就会有自觉意识，事后管控也容易些

一家之言，仅作为参考

yiyeqingzhou

赞同七楼

cqkj888

学习了,不要过分强调财务的权力,要通过高质量的基础工作和财务分析和经营建议以风险控制等措施来提升财务部门的影响力。

luoboyan

看到这个贴子,想起大学时财管老师讲的一个事件,有个单位也是话费超量报销问题,但老总没有直接提名或明说什么的,只是每月公布每人报销的话费,效果可想而知.

虽与贴子上发生的事件早虽有些不同,我以为控制和制度都很重要,也可以寻找艺术一点的方式也是一种不错的选择.

wxq_71

再次同意Henry意见。