三、袋鼠与笼子

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一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度

过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10 米加高到20 米。结果第二天他们发现袋鼠还

是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30 米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼

子的高度加高到100 米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”

长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，

当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的

“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

eleven

我的体会是，要想很到位的解决问题，一定要先弄清楚什么是真正的问题

kissbug

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，

所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小

病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针

管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者

均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了

名气很大的“空降兵”，结果于事无补。