公司层的战略选择

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所谓公司层的战略选择，就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。总的说来，企业及其战略业务单位可以采用四种战略：稳定性战略、增长性战略、紧缩性战略和混合性战略。在特定的内外部环境下，这四种战略都是合适的选择方案，也都是明智的选择。

一、　稳定性战略 １．　稳定性战略的概念及特征 　　稳定性战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。稳定性战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征： （１）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 （２）企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 （３）企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会。 从以上特征可以看出，稳定性战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定性战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。

２．　稳定性战略的适用性 　　下面分别来讨论一下企业外部环境和企业自身实力对采用稳定性战略的影响。 （１）外部环境。外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定性战略。 （２）企业内部实力。

３．　稳定性战略的利弊性 （１）稳定战略优点主要表现为： 　Ａ）企业经营风险相对较小 　Ｂ）能避免因改变战略而改变资源分配的困难 　Ｃ）能避免因发展过快而导致的弊端 　Ｄ）能给企业一个较好的修整期 （２）稳定性战略的缺陷： 　Ａ）如果环境预测有问题的话，稳定性战略也有很大的风险。 　Ｂ）特定细分市场的稳定性战略往往也隐含着较大的风险 　Ｃ）稳定性战略也容易使企业的风险意识减弱

４．　稳定性战略的类型 （１）无变化战略（No Change Strategy） （２）维持利润战略（Profit Strategy） （３）暂停战略（pause Strategy） （４）谨慎实施战略（Proceed-With-Caution Strategy）

二、　增长型战略 １．　增长型战略的概念及特征 增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 增长型战略的特征： （１）市场占有率的增长 （２）取得大大超过社会平均利润率的利润水平 （３）采用别具一格战略同竞争者抗衡 （４）鼓励创新

２．　增长型战略的适用性 　　增长型战略是一种最流行、使用最多的战略。增长型战略的使用是有相应的使用条件的。 （１）企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况 （２）增长型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束 （３）公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求 （４）判断增长型战略的合适性还要分析公司文化

３．　增长型战略的利弊析 （１）增长型战略优点体现在以下方面： 　Ａ）企业可以通过发展扩大自身的价值 　Ｂ）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益 　Ｃ）增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势 （２）增长型战略也有以下可能的弊端： 　Ａ）导致盲目的发展 　Ｂ）可能降低企业的综合素质 　Ｃ）忽视产品和服务的质量

４．　增长型战略的类型 （１）集中于单一产品或服务的增长 （２）同心多样化 （３）纵向一体化 （４）横向一体化 （５）复合多样化

三、　紧缩型战略 １．　紧缩型战略的概念和特征 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。紧缩型战略有以下特征： （１）利润和市场占有率有较为明显的下降 （２）伴随着大量员工的裁减 （３）紧缩型战略具有短期性 ２．　紧缩型战略的适用性 采取紧缩性战略的企业可能出于各种不同的动机。从这些不同的动机来看，有三种类性的紧缩性战略：适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。 （１）适应性紧缩战略是企业为了适应外界环境而采取的一种战略。 （２）失败性紧缩战略则是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力。 （３）调整性紧缩战略的动机则既不是经济衰退，也不是经营失败，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。 ３．　紧缩型战略的利弊析 （１）紧缩性战略优点 　Ａ）顺利地渡过面临的不利处境 　Ｂ）能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失 　Ｃ）能帮助企业更好地实行资产的最优组合 （２）不利之处 　Ａ）可能会扼杀具有发展前途的业务和市场 　Ｂ）引起企业内部人员的不满 　Ｃ）引起不同程度的裁员和减薪 ４．　紧缩型战略的类别 （１）抽资转向战略 （２）放弃战略 （３）清算战略

四、　混合型战略 １．　混合型战略的概念与特征 　　稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略既可以单独使用，也可以混合起来使用。混合型战略的特点： （１）一般是较大型的企业采用较多 （２）混合型战略并不具备确定的变化方面 ２．　混合型战略的类型 混合型战略是其他三种战略的一种组合，其中组成该混合战略的各战略称为子战略。根据不同的分类方式，混合型战略可以分为不同的种类： （１）按照各子战略的构成不同，混合战略可分为： 　Ａ）同一类型战略组合 　Ｂ）不同类型战略组合 （２）按照战略组合的顺序不同，混合型战略可分如下几种：　 　Ａ）同时性战略组合 　Ｂ）顺序性战略组合 　　总的来说，对大多数企业的管理层而言，可采用的战略选择的数量和种类都相当宽泛。明确识别这些可用的战略方案乃是挑选出一个特定企业最为适合的方案的先决步骤。