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楼主: yayawang - 

我和老总面对这样的冲突该怎么办?

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财务副经理

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发表于 2007-7-31 18:15:00 |显示全部楼层

有一点财务人员必须认识到的就是:老板和自己的立场以及自己与老板的高度.

也许,财务人员会认为自己是从稳健以及理性的角度来出发,给予老板科学,合理的建议.这是无可厚非的,但这恰恰是老板和员工的区别,风险老板也意识到了,成本老板也考虑了,但是,之所以成为老板,就是要站的高,望的远,担的重,否则就不是老板了.事事都考虑诸多的话,肯定会贻误战机;

与此同时,不是所有老板都会有很好的沟通技巧,不是所有的老板都有沟通的时间;

在这件事情中,因为你认为自己与老板的日常沟通很好,而此次沟通出现不和谐,这较大的反差是带给你捆饶的主要原因.

因此,心态很重要,根据自己的能力承担相应的责任,根据相应的责任完成相应的工作;然后专业技能的提升和社会能力的提升,重新站到一个高度,继续前进.,人生就是这样.

加油.

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会计员

阳光灿烂

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发表于 2007-8-1 14:09:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

谢谢linhugege 版主教诲!老板新来一年半,我确实平时与老板沟通很好,老板也多次表示对我工作的满意,这次争执也是我所没想到的,总以为我出发点好的基础上的直率老板应该理解。事件发生后我反思很多,HENRY的话也对我帮助特别大,让我学会了不苛求老板,多从自身找原因,提高沟通技巧,任何情况下不但尽职尽责,也要讲一个度。

谢谢!在我困惑时来到这个网站,却让我一下子找到了家的感觉。有大家帮助,也很幸福。

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会计员

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发表于 2007-9-16 18:57:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
给领导提反面意见确实只能提到适度而止.这个度就是领导准备发火了.不知大家是否认同.
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财务副经理

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发表于 2007-9-17 10:06:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
时刻要记住老板就是老板,员工就是员工,要保持一定的距离
四海之内皆兄弟也 有朋自远方来不亦乐乎
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发表于 2007-9-22 15:28:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
受益非浅啊
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会计师

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发表于 2007-11-26 21:41:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
BOSS的命令首先要执行,执行过程中的问题可以向上反映,但你必须先执行,有错误,发出命令的人会解决,可以提出解决方案。
沧浪之水清兮,可以濯吾缨; 沧浪之水浊兮,可以濯吾足.
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高级会计

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QQ
发表于 2007-12-1 18:41:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
版主的分析很到位,又长见识了,这个网站太好了!
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发表于 2007-12-12 05:15:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

BOOS也是有人性的,有人性就要有人性的弱点.我认为,.我们不要去奢望BOOS更加完美,干好自己份内的工作是最重要的.

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财务经理

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发表于 2007-12-17 14:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
沟通重要,沟通的方式更重要。
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会计员

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发表于 2007-12-19 11:40:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
学习!
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