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这是件很干嘎得事情，也是我们财务必须要考虑改变得事情！财务人员如何来创造价值？又如何来衡量和体现价值哪？ 你所述的情况应该是很大部门财务人员的现状！这也是典型的传统财务管理模式。我们应该走出来这个圈醛。怎么做哪？这是一个极其棘手和困难的事情。基于个人的认识，其粗浅的谈谈自己的意见！ 1、提升财务部工作成效，如果只是做一些基本核算的东西，当然就无法体现出你的价值，作为财务经理，我想你应该跳出财务部来看问题，你不仅仅是部门经理，更是公司的财务经理。有一句话说的好，视觉决定高度。当你跳出财务部的小圈时，你已经迈出了一步。可以采取一些措施来提升层次，比如加强内部控制的建设，加强财务分析工作，加强税务筹划等等，不要把财务工作局限于核算，不要财务核算占用的大部分时间，如果那样的话，创造价值是无从谈起的，没有时间你能做什么哪？这只是一个方向，当然这个过程要做的事情太多了，要沟通，取得上层领导的支持，要和业务部门沟通，取得他们的支持和信任。比如在进行销售考核的时候，你要让大家都明白，销售不是最终目的，销售了并把款收回来才算是业务的成功，在这样的过程中要协调、甚至是说服在设定业绩考核的时候，要以汇款额为基础而非销售额为基础。在实现部门和公司目标一致的同时，你的价值得到了体现，这样就避免了在销售大幅增加的情况，缺没有可以动用的资金（没有资金，很多时候受责备的还会财务部）。让他们明白有财务的支持、帮助和没有财务支持、帮助，结果完全是不一样的。让他们明白而且可以看到在财务的支持下，他们的业务会更加的顺畅，也更加有成效。这个过程首先要攻克你们老板，这不是一件容易的事情，但却是很关键的一步。 2、适时引入信息系统，整合业务流程，理顺业务合信息流。如果你有这样的意识，并且做到了，^_^你相信老板不觉得你创造了价值吗？ 3、提升财务队伍的素质合技能，没有技能的提高，以上所说都是扯淡，因为你做不来，做不出，别人看不到，哪你创造的价值又在哪里哪？ 4、建立财务价值文化，定义新的财务职能。。。。。。。。。。  | 
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