一个财务经理的教训

kubar_1

中国龙说得很有道理，核算工作可放到账务主管，但对每月的会计报表还是需要认真检查的

gaoiang

抓大放小，不定时抽查。毕竟精力有限啊!当然，前提是得有套相对完善的核算体系。

难啊

这个问题很容易解决的

zhangjacky

规范流程，完善制度，定期抽查，关注报表；

拥抱朝阳

赞成!

以斯帖

做为财务经理,要关心下属的工作,适当的监督才行

yhz11

这说明财务主管的工作不到位，财务经理没有进行定期的检查。

eleven

这个问题光靠流程、制度和检查不见得有效，靠财务经理人频繁地监督下属的工作又不现实，根据过去的工作经验，要多交流和沟通（前面有网友提到过），而且最重要的是员工要有持续改进工作的计划和目标，持续提高员工能力，非常见效，当然，这个见效也是慢慢地见效，有一个过程，一般工作质量不会再降下来。

如果员工真的是不负责任或者工作懈怠而导致工作差错较多，那需要整顿纪律，团队优化。大多数情况是因为员工的经验缺乏、判断力不够、能力不足、视野不够开阔，上进心不足方向不明确，导致工作质量不佳或者长时间没有改进，如果多给些培训（内部培训、自学、知识竞赛等等吧，关键是有计划），多创造些交流的机会，互通有无（包括与业务部门沟通），经常切磋技艺，员工对很多事情和作法更清楚了，一般不会故意去犯错误。

这是个带团队的管理艺术

alex0823

规范流程，完善制度，定期抽查，关注报表------这个建议很好啊

1sxj

是呀，我也同意楼上的意见，我也是刚刚到一家企业，其中也加入了对财务基础工作的管理这一计划，看了楼主的，我更加要小心一些，分工明确到人，责任落实到位才行呀