如何处理和上级领导关系

edith

我们公司财务架构是这样的，所有财务部门组成一个财务管理中心，部门是按业务职能组建，有两个财务总监，各分管几个部门。我主管其中一个部门，我的业务主管是总监B，但有部分业务是由总监A审批。

困惑：怎么样能让两个总监对我们部门的工作满意？

henry

最好能举几个例子说说两个总监如何对你不满意了，你现在是如何做的，你的理解和想法是什么样的，我们才能更好地帮助你分析。

edith

他们都对我有点想法，总监B是我的启蒙老师，这么多年是他培养的我，但是他喜欢什么事都亲力亲为，即使我独立成了一个部门，他也要管，有时直接指挥我下属，而我不知道。对我也有看法，可能有些事情我处理的不能让他满意。总监a是后期管理我们的，对于我想休息很长时间（为了学习）而提出辞职，两总监都挽留过，认为时间太长，缩短休息时间，我没同意，结果总经理同意了，没让我辞职。其实总监a已经在物色代替我位置的人，可能这件事对我有想法。

对于总监b我一直比较容忍，但有时比较郁闷，既然公司设这个部门，由我来领导，有事让我们做，直接吩咐我就行了，我来安排人员来完成。

还有我这个部门是新设的，但是工作内容是从其它部门拆分过来的，按照惯例，人应该跟过来，但是有部分人还留在老部门，给我按排了一些新手，而且是最年轻的，这些困难我都克服了，而且自始至终我的部门是工作量最大的，我要求加人或从其它部门调剂也没同意，克服了一年多，现在这个问题总算通过其它渠道解决了。人事问题是由总监a来定夺的。