[推荐][北京]9月23号 预算培训 eleven《超越数字，掌控预算》

chenyu249578

全面解读财务总监以及财务部门在预算管理中的作用

财务经理人 《超越数字，掌控预算》 开课通知 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分预算这一管理工具控制公司的整体运作。 海淀企业培训中心与财务经理人学院（www.ecfo.com.cn），根据企业的广泛需求，现特别推出财务经理人学院王牌课程《超越数字、掌控预算》，本次课程聘请财务经理人学院知名讲师进行授课，通过对预算的方法和体系的讲解，让您更快的掌握预算在企业发展中的重要作用，通过大量外企预算案例，使课程通俗易懂，让您的企业更强，助您在未来蓬勃发展。 参加本课程的学员还可免费获得由财务经理人学院编写的《年度预算指导手册》一本，机会难得，请勿错过。本课程由政府提供部分资金支持，名额有限，欢迎大家踊跃报名！ 【开课时间】　2007年9月23日（星期日） 【课程学时】　7小时（上午9：00-12：00，下午13：30-17：00） 【开课地点】　北京市海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦五层 海淀区企业培训中心 【适用对象】　财务总监、财务经理、预算主管 【收费标谁】　1200元/人（原价1600元/人，现由政府提供部分资金支持，包括：版权费、授课费、讲义资料费、午餐及茶歇等,并提供财务经理人网会员卡一张及全年12期《首席财务官》杂志） 注意：财务经理人网会员及网友请电话咨询价格，惊喜等待！ 【培训形式】 本培训辅导企业财务部门深入了解推行、实施全面预算管理的方法，清晰理解预算各环节的工作，掌握预算编制的技巧，应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算，通过丰富的案例，让学员轻松解决实施预算过程中遇到的问题，解密全面预算的经营模式，破解全面预算的八大难题，让您的企业全面提高管理预算水平。 【培训目标】 解密全面预算的“经营”模式 破解全面预算的“八大”难题 掌握预算应用技巧 通过外企案例了解预算的实施方法 【课程提纲】 （见跟帖） http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=34&replyID=55484&ID=13734-1-1.html 【讲师介绍】 eleven “财务经理人学院”首席讲师、财务经理人网高级顾问；现任某大型通信制造企业主管营销副总裁，有过多年大型跨国公司财务经理工作经验，曾于2005年入选全国十大CFO，获得“优秀CFO”奖。是在企业财务战略和预算管理方面的实务型专家。 【财务经理人学院简介】 财务经理人学院是财务经理人网（www.ecfo.com.cn）旗下的专业培训机构，致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！所有课程都由来自企业工作一线的既有丰富实践经验又有一定理论功底的CFO、财务总监、财务经理亲自担纲，通过自身的经验和经历来言传身教，开阔视野，指导实践；学院的课程设置针对财务经理人日常工作难点和职业发展所需，既考虑到作为一个优秀财务经理人所应该具备的能力框架，同时也兼顾不同所有制企业形式、不同地区、不同行业、企业发展的不同时期、财务经理人职业发展的不同阶段等等要素，实用、针对性强、操作性强，让学员能够迅速进入角色，获得健康职业发展！ 【咨询电话】 010-82601827-800或82601827-618 【咨询电话】 010-82601827-800或82601827-618 【联 系 人】 狄老师 吴老师 【报名方式】 请填写报名回执传真至010-82601827-800 或发邮件至heartdj@ecfo.com.cn 【交费方式】 银行转账或培训现场支付,名额有限，请务必提前预定，帐号见报名表 报 名 回 执 课程名称 《超越数字，掌控预算》 公司全称 报名人数 姓 名 性 别 职 务 电 话 手机号码 电 子 信 箱 联系人 联系电话 传 真 电子信箱 通信地址 邮 编 会议费： 1200元/人（含参会费，课程资料费） 汇款方式： 开户名称：北京财智东方信息技术有限公司 开户行：招商银行清华园 帐 号：6780520710001 注：如需发票请务必填写公司名称作为发票抬头。 下载:报名回执

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chenyu249578

第一部分：超越数字，掌控预算

上半部：预算的经营“operate”模式

1，建立预算政策和程序

2，预算指导书目录（样例）

3，预算的程序

4，2008年度预算编制时间表

5，预算的范围

6，预算质询与批准

7，预算质询关键问题？

8，行动计划、时间表、KPI

9，预算编制的前提和基础工作？

10，预算执行跟踪

11，业绩评价与预算

12，预算执行效果评估

下半部：“八大”预算难题

1，业务部门（老总）不配合怎么办？

2，销售预测不准，计划没有变化快？

3，费用控制不住，如何控制营销费用？

4，讨价还价、耗时耗力？

5，无法量化和没有参考数据？

6，与其它考核指标的矛盾如何处理？

8，预算调整怎么办？

9，如何既满足老板的特殊要求？

第二部分：如何更大地发挥预算的作用

上半部：预测体系的建立

1，理解预算的本质是什么？

（1）为什么要编制预算？

（2）预算复杂吗？

（3）为何预算作用发挥不好？

2，预算应该如何编制出来？

（1）如何理解全面预算？

（2）如何建立预测体系？

（3）计划过程为何如此重要？

3，编制预算的时候有哪些注意事项？

（1）预算编制工具

（2）完整的预算循环是什么样的？

（3）滚动预算是必须的吗？

（4）为什么要行动方案？

（5）什么是预算质询？

（6）什么是预算分析和报告？

4，如何避免预算产生的副作用？

（1）预算松弛

（2）与其他制度的矛盾冲突

（3）与企业文化的冲突

（4）业绩下降

（5）部门之间矛盾

（6）突击花钱

5，全面预算与企业战略

（1）全面预算的战略意义是什么？

（2）什么是企业文化和职业经理人？

下半部：诺基亚公司预算做法（案例）

1，诺基亚公司预算管理理念

2，诺基亚公司预算管理体系

3，三个特色理念和应用

（1）预测

（2）控制

（3）考核

第三部分：财务部门与财务总监的角色和职责

1，财务部门的角色和职责

2，财务总监的角色和职责

3，财务人员在预算中的角色

（1）预算责任的落实

[此贴子已经被eleven于2007-9-15 14:53:21编辑过]

yinwh

很遗憾，周末孩子发高烧整个在医院过的，没有去听课。我非常需要这次课的内容，什么时候再办啊？

静水

好课程！一定要来长沙讲！