请教版主：财务部与业务部门如何更好地沟通

落花无言 · 发表于 2007-9-25 16:26:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:12 编辑

我是刚进一家快速消费品公司做财务经理，我应该如何与公司的销售部门、市场部门（负责公司企划、推广）沟通，如何能将这两个部门成本费用管控得更合理（如公司的折扣折让、销售费用），使双方的目标达成共识。请版主指点一二。谢谢

Enigma · 发表于 2007-11-3 23:30:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:12 编辑

先下去基层，去生产一线，实地看看到底是什么情况

等你真正了解清楚了，如何控制你也就心里有数了！

ykly79 · 发表于 2007-12-25 09:35:00

我顶

okok · 发表于 2007-12-30 15:00:00

我经常提醒自己一句话，为什么没把事情做好，是因为没有把事情做到一加一的简单程度。人和人的沟通也是如此，正因为理解能力的差异，才会产生很多沟通的误差。
财务在公司的定位是比较复杂的，一方面是资产的监管者，是奉献防范的最后一道关口；一方面是服务者，是经营部门信息的提供者。如何协调好这两者的关系就看财务人的能力了。
财务在工作中面临的一般是公平与效率的差异，前者偏重对法规的坚持，后者偏重对业务的支持，需要在企业经营平稳的基础上达到一种平衡。
与业务部门的交往，是既协作又规范，日常事务处理上往往服务方面会差一点，就是这差一点容易导致沟通的误差并导致双方的对立。至于如何服务好，可能具体业务中都有不同的情境去分析，如对报销中不合规的单据除了拒绝还要提供更改的办法等细节问题。