生产类公司统计人员管理的归属问题

llhhqq123

在我们单位因为统计人员较多，统计人员素质相对低，统计数据一直质量较差，因此统计管理的归属问题也变的很敏感，生产部门认为统计人员是掌握数字有关的工作应该归财务部门管理，而财务部门认为统计人员在车间进行工作，应归属生产部门管理。虽然公司也明确了归生产部门管理，但是生产部门却是非常不重视，因此统计数据的精准性，及时性一直得不到很好的提高，财务的信息因为很多数据来自统计部门，因此财务的信息质量也大受影响。想知道各位在你们单位统计人员是怎么管理的，有什么好的办法没有？大家交流一下。

hgdingguo

要看统计是为谁服务的，如果是为生产调度服务的，当然是要归生产部门管；

如果是还要为财务核算服务，建议还是归生产部门管（由于统计涉及到一部分专业知识，起码是要了解工艺的，财务人员往往实行垂直管理，且不了解工艺，归财务部门容易引起内部矛盾），财务部门可以考虑进行业务培训和指导（一般情况下，财务部门是要采用生产部门的数据来核算成本的，所以，其数据的准确、相关和及时性就比较重要了）；

说说我的经历吧，也许会有所帮助。

我是一名陶瓷专业的中专生，93年毕业后分配到一家陶瓷厂（后来该厂改制上市）。开始我在生产车间从事具体的技术操作工作，工作之余参加自学考试，报考的专业是工商企业管理，其中有基础会计学、企业会计学、国民经济统计概论、中国税制等课程。由于该厂是国企，管理还是比较规范的，对车间实行绩效考核，主要是考核产量、成本，人员配备也齐全（不像现在提倡减员增效，一人多岗），每个车间设有统计员、成本核算员岗位。不知是命中注定还是机缘巧合，我所在车间的成本核算员休产假，我顺理成章的成了成本核算员。由于工作很勤奋，加上熟悉工艺，了解财会（呵呵，这是领导的原话），我的成本核算工作干的有声有色，经常得到车间领导和财务科领导的夸奖。后来，车间因故停产，又到9000办（想不到吧，就是ISO9000办公室）帮忙了半年，直到通过认证。再后来，厂子改制上市了，财务科也改称财务部，由于缺人手，我被调到财务部担任成本会计（其时我尚未取得会计证，我想在中国我不算个例吧），再再后来公司成立了成本控制中心，又到成本控制中心专门做内部成本管理和控制，会同技术部门核定了所有成本定额，编制了成本计算流程，起草了考核办法，确定了对外报价计算模型，然后又回财务部负责报表编制，然后到集团（母公司）负责报表汇总，最后因买房而工资太低不堪重负就跟原单位白白了。

呵呵，说多了，还是看我改行的经过吧。做车间统计，边缘一些好，有统计、财会、工艺知识最好。

mao941234

我们公司现在对这个问题也是头大，统计人员是按照财务序列招聘来的，但行政属于车间管理，实质上还主要是为财务部服务，但财务部又不愿把统计人员划到财务部管理，搞得现在统计人员工作起来很被动

linday_he

统计人员的管理可以理解为归属于两方面:

业务上数据的统计对财务部门负责,由财务部门对统计员进行评分,进行绩效考核.

行政上的管理由车间负责,服从车间的管理.

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llhhqq123

谢谢，各位的建议。

gongzhuo2003

我公司也遇到了这样的问题，看到建议很好，谢各位！！