计算成本中遇到的问题,求解.

grace1979

       我所在工厂,是一家民营企业,生产皮带扣及首饰.一百多人的小厂,.但是生产的产品有几百种,每个月的品种是不同的.开厂两年多,用一个不怎么好的所谓的ERP系统,到现在了还只做到开发做BOM表,业务生产通知单.
      现在有的数据只有用EXCEL做的报表如下:
     1材料进出存报表,,(材料是按照订单根据BOM表记算采购量再去买料的,但是仓库的库存却有上千种,很多都是呆滞料,估计也是用不上了的.)
   2生产日报表(每天每个人计件做了多少,计时做了多少的生产数据的流水帐,其中有部分有订单,型号归属,但是不全面,经常有部分计时人员的生产数据不写上去的.也有生产数量大于订单数量很多的,向老总反映了,他们也不当回)
3一个外发日记帐(就是每款外发产品的发出,收回明细,这个表的真实性根据现在提供的原始单据,根本没办法考证,生产订单和型号有的写有的不写,)

五金厂,材料费相对比较低,百分之二十吧,人工,和外发加工各能占到40%.我进来后做了很多方案,开了很多次会,.会上开会时,提出的改进方案都没意见,会后就是不做.下到车间死皮赖脸的求着别人把有关的报表做给我,他们心情好时,就说做,以后还是没后文了,他们心情不好时,就板着一张脸.爱理不理.真是累加气呀.

老板要求的是明细的成本,就是每个订单的每种产品,料,工,,费是多少?现有的报表,订单归属都不正确和完整,要求生产部归属正确,他们总是有各种理由说做不了?
另外,我们厂两股东,大肌东一个月也见不到一次,小股东管厂的.我是大股东招来的.来了后,他也不会问我一些工厂的状况.有很多东西,我真是说也不是,不说也不是,我现在处的位置真是很尴尬。
现在,我还要做下去吗?怎么做下去?

grace1979

求回复,求指点.

alex_lzl

关于开会的问题，在会上的话一定要做会议记录，然后再用相机拍下来，拍下来后发邮件给相关人员与领导，通知并开告知以后要按照会议记录所记载的内容执行，不执行的话会追究相关人员责任呐。如果这些都得不到老板的支持，还真做不下去了。这是最基本的。不然开再多的会也是白搭。财务上的问题还需要思考，有具体表格更好。

sandynygan

既然系统不完善，那就退而求其次吧。关于料，就按照标准的BOM表来计算，每个订单的损耗可以参考全月的损耗率来计算。关于工：统计出该生产线的人工成本为多少，生产工时多少，每小时或每天能生产该类型产品多少--计算出标准工时，就可以推出工费了。关于费：统计出该生产线的制造费用及折旧为多少，除以工时可以得到每小时成本，每小时成本乘标准工时就可以得到费了。听楼主描述贵公司管理也规范不到哪里去，要做细需要管理层的大力支持。得不到支持按照上述方法也可以得出计较靠谱的数字的！

CHL9000

楼主遇到的问题和我目前有点相似，但似乎我们公司的更严重一些。
我们公司是第三方物流公司，目前公司内部没有统一的结算单据，营业网点有七八家，没有上系统，进行对账的依据就是各营业网点运输部提供的运输日志，但因为与客户结算方式越来越多元化，有的以产品个数、米数进行结算，有的以趟结算等，所以从运输日志无法完全取得财务数据，而且目前是公司内部的单据的，每个月对账及成本核算的资料老在业务部门处，出不来，而且数据还不准。
为了解决这个问题，财务部提了两个改善方案：
一、统一内部结算单据，每一笔收入、成本开支都有公司统一的单据，而且从单据上可以取得相应的结算数据，以提高结算的及时准确性；
二、订单号管理，按客户对订单进行统一编号，每项直接成本的发生，都必须填上订单号，以订单号去归集成本。

提案经与公司老总沟通后，他说要推行下去，但要求我们财务部推行，其他部门认为是给他们增加工作量，这些是财务部的事，所以以各种 理由反对，跟老总反映后，他总是让我们变通一种更简单易行的方法，在不增加工作量的基础上推行下去，也要变换思维和其他部门去沟通，推行。
以上，请各位高手指点一下，应该如何推行？

wds426865

首先要取高层的支持，其次要做工作推进的过程管理（会议记录，工作进度通报），再次工作进不下去的说明。（通报)
如高层没有动作的话，我觉得工作可以终止了。

963852741x

我们公司 也是这个样的

grace1979

sandynygan 发表于 2013-10-10 16:38
既然系统不完善，那就退而求其次吧。关于料，就按照标准的BOM表来计算，每个订单的损耗可以参考全月的损耗 ...

问题是生产部门提供不出当月的产量表，现在只有一个销售明细表．我们的产品一般要几个月才生产为成品的，我要把这些料工费给多少产品来承担呢？如果盘点的话，料多，件多得停工盘才行，停工盘老板是肯定不会支持的．

963852741x

我们公司购同种原材料有时开票有时不开票，然而生产出来的产品如果计算原材料呢？