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楼主: 宝宝痞子 - 

怎么制定承包部门的经营管理办法

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发表于 2013-10-17 11:02:51 |显示全部楼层 | 阅读模式

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公司下面新成立了一个部门,属于业务部门。可以公司名义签订合同,借用公司的技术、物资采购、制造平台,开展自身业务经营范围限定该部门主要为客户提供劳务。眼看现在业务越来越多,公司需出台一个经营管理办法,既能促进其发展及市场开拓,激励员工,又不会使其脱离公司本部的控制,请各位高人指点一下。谢谢啦。

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发表于 2013-10-17 11:12:05 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
自己来顶一下,这个部门自负盈亏,在接到合同后,按利润的一定比例上交到本部,其余自行支配,但费用的列支范围必须符合本部要求。在流程方面,主要包括签合同、售前技术支持、签定合同、采购、制造、质量、财务结算这几个方面。
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发表于 2013-10-30 10:58:02 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我公司也想这样做,具体还没有出台,可以加你聊一下吗?1172122155
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