谈谈我做财务成本核算的一些看法和不足……

家家妈

我觉得你们用标准作业法会好做些。

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我也要听听成本的讲解啊，尤其有几十种不同的材料生产出上百种的产品，怎么计算成本

feng2342

请问楼主：有没有仔细研究过车间的实际作业流程？成本核算不能因为核算而核算，你需要先知道产品是怎么做出来的，然后根据工序性质选择合适的核算方法。

我公司的生产工序是：1、包装物--包装物套装；2、原材料--复配药剂（半成品）；3、包装物套装+复配药剂=产成品。成本核算方法是：1、制定所有物料的标准成本（含包装物、原材料、半成品、产成品、制造费用），物料出入库均按标准成本核算；2、核算包装物、原材料的实际采购成本，计算出材料成本差异，然后按领用占比将材料成本差异计入出库成本；3、核算人工、直接费用、间接费用的分配率及费用差，然后根据定额成本占比将费用差分摊至生产订单；4、包装物套装、复配药剂吸收相应的材料成本差异及制造费用成本差异，然后计算出包装物套装、复配药剂的成本差异；5、产成品吸收包装物套装、复配药剂的成本差异再加上相应的制造费用成本差异，产品实际成本=标准成本+成本差异。

我的成本控制核心是：1、严格监原材料、包装物基价，然后结合原料行情及产品销量控制采购成本；2、职能及可控费用定岗定编化，实地测算计件工价；3、制定物料作业规则；4、监控生产订单，即从计划--过程--结果全程跟踪；5、库存盘点考核制。

没有直接回答你的问题，只是简单阐述了一下自己的成本管理经验，望可以帮到你！

gxnongxiang

对于设备维修保养、辅助材料的控制，可以定出一个标准（这个标准可以是技术上的消耗定额，也可以根据以往的实际消耗水平来确定），超过标准就是浪费，进一步查出原因来加以改进。