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楼主: 落霞孤鹜 - 

求教:财务部的愿景怎么设计呢?

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发表于 2013-11-4 11:14:14 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

求教:财务部的愿景怎么设计呢?

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发表于 2013-11-4 17:31:06 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

愿景这个提法太大了,一般提愿景的是企业。 愿景的逻辑关系大致是这样,由愿景到使命,由使命到企业战略,由企业战略到业务战略或部门战略。财务部愿景的提法可能有点大了。 如真是要提个愿景,我个人初浅的建议是可以依公司愿景,结合部门发展及未来规划,包括部门文化、部门工作、部门人员成长等各方面提一个综合性的理念。
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发表于 2013-11-5 10:13:52 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
非常感谢!完全认同!
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发表于 2013-11-5 10:30:43 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
赞同楼上关点。
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发表于 2013-11-5 12:09:13 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
财务部愿景草案:提供让“客户”满意的品质和服务;成为“同事”最信赖的部门; 财务信息价值最大化。
客户包含内部客户和外部客户,同事包含上级、平级、下属。
求修正
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发表于 2013-11-5 14:01:13 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
其实,我觉得我们提的很多愿景都很空,就算提出来了大家也不一定能去遵守执行,我建议先和部门人员沟通,她们的愿景是什么,然后再把她们的愿景与你想要做的愿景联合起来,而且作为领导你肯定知道大部分人要的是什么,这样你提的愿景就不会和她们差异太大、
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发表于 2019-9-10 16:55:22 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
感谢~~~~~~~~~~~~
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发表于 2019-10-20 21:48:37 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
我觉得你应该考虑一下财务部门的角色定位,现在比较流行的说法:战略财务、业务财务、共享财务
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