讨论差旅费管控死角的应对措施

鱼五十五 · 发表于 2014-9-25 13:23:37

列出差时间、路段明细交通工具及相应费用部门经理及分管副总先审核其有效性财务再审核。
公司应对不同级别职员及出差地有明确的费用标准。

huoyuhong · 发表于 2014-9-26 11:30:19

我同意差旅费费用定额化，企业只要制定好相关的差旅费标准，如果员工自己愿意哪一方面节省跟企业也没有关系，企业只要控制好成本就行了

沫沫老公/ty · 发表于 2014-10-10 17:16:49

要想控制就是得制定限额，对于交通费，自己去问一下就知道来回的费用了，而且这种费用的变化不会频繁的，如果真的涨价，那就跟着调整呗。住宿的标准也是一样，考察一下各个地方的住宿费用，制定一个限额，而且住宿做手脚的可能性更低。不可能控制他们一分钱便宜不占，控制是控制能控制的，不是面面俱到的，要考虑成本效益原则。

我爱借贷 · 发表于 2014-10-13 10:41:47

zzy阳阳发表于 2014-3-26 10:36
如出差人员在住宿上有客户那边的关系在住宿酒店有协议价的话。协议价肯定比酒店挂牌的价彽个20%多的样子。 ...

应该按制度规定的标准报销。

我爱借贷 · 发表于 2014-10-13 10:47:55

我倾向于交通费定额化。可以把交通费用再分有正规票据的（火车票)和无正规票据的部分分别对应不同的政策。

一枝花 · 发表于 2014-11-13 15:45:11

差旅费需要财务部制定一个差旅费报销制度，报销金额只要在这个范围内，报销人员有正规的票据，财务就予以报销，至于业务的真实性，这个由部门领导签字确认，财务是不可能跟踪到这么细的，也没有那个精力

懒虫123 · 发表于 2014-11-13 22:33:31

个人比较认同费用承包制，用我们现在所属公司业务来说，其实就是将项目采用利润考核制，其中的费用都已经在其成本中了，与其让财务部去管控费用，不如让实施人直接主观管控费用，这样财务部就可以直接省略很多，直接做监督预警的就行了

nxh1206 · 发表于 2014-12-6 15:22:04

我同意１６楼的观点，财务不可能跟踪到那么细的

511 · 发表于 2014-12-6 15:50:17

懒虫123 发表于 2014-11-13 22:33
个人比较认同费用承包制，用我们现在所属公司业务来说，其实就是将项目采用利润考核制，其中的费用都已经在 ...

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