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楼主: daisy2013 - 

中小五金企业成本核算

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发表于 2013-11-20 11:01:36 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 daisy2013 于 2013-11-20 11:01 编辑

        成本核算是中小五金企业管理和财务核算中最重要,也是最复杂的问题之一。把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。

  一、中小五金企业成本核算的重要性

  中小型五金企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理(含财务人员)较少的五金企业,组织体系通常利用垂直式管理体系,管理跨度较小。中小型五金企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来,掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技五金企业将呈不断增长趋势,其中将有为数众多的小型五金企业。中小型五金企业由于由于受到规模、财力和人力的限制,五金企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整,不系统,会计基础工作薄弱,会计信息数据采集不准确。

  在生产方面具体表现为:1.没有专职的成本核算人员;2.辅助核算部门不独立核算;3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善,经常失真;4.车间管理人员与行政管理人员不易区分。罗百辉认为,中小五金企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化,使成本核算方法能适应其管理现实的需要;也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法,而做不到使用标准成本法或作业成本法。

  成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将五金企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。成本核算主要以会计核算为基础,以货币为计算单位。成本核算的正确与否,直接影响五金企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对五金企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程,是对五金企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程,因此,成本核算对五金企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。企业管理顾问罗百辉表示,通过成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。

  二、成本核算的原则与科目设置

  按产品品种计算成本,是产品成本计算最一般、最起码的要求,品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产,可使用分批法。同时因小五金企业一般不对外筹集资金,(待查措词)不向公共部门报送报表,所执行的也就不是严格意义上的《五金企业会计制度》或《小五金企业会计制度》,执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。计算成本应遵循的原则。主要包括:

  1、合法性原则

  指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。

  2、可靠性原则

  包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致,不应掺假,或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算,都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。

  3、相关性原则

  包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息,为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈,可及时地采取措施,改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。

  4、分期核算原则

  五金企业为了取得一定期间所生产产品的成本,必须将川流不息的生产活动按一定阶段(如月、季、年)划分为各个时期,分别计算各期产品的成本。成本核算的分期,必须与会计年度的分月、分季、分年相一致,这样可以便于利润的计算。

  5、权责发生制原则

  应由本期成本负担的费用,不论是否已经支付,都要计入本期成本;不应由本期成本负担的费用(即已计入以前各期的成本,或应由以后各期成本负担的费用),虽然在本期支付,也不应主考试本期成本,以便正确提供各项的成本信息。

  6、实际成本计价原则

  生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异,以调整到实际成本。

  7、一致性原则

  成本核算所采用的方法,前后各期必须一致,以使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

  8、重要性原则

  对于成本有重大影响的项目应作为重点,力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目,则可以从简处理。

  相关科目设置及核算思路

  1、不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目,将其合并为一个生产成本科目,不按产品设明细帐,直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小五金企业经营范围有限,产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能归属到具体产品外,其它项目并不能归属到具体产品,核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大,可以按产品设明细帐;也可不设,而用成本核算表代替,即所谓的以表代帐。

  2、因中小五金企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善,制造费用科目不按车间设明细帐,直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小五金企业管理人员多参加生产管理,对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用-办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配,而是转到生产成本科目后统一分配。

  3、原材料范围。在满足需要的前提下,只把产品构成比例较大的几种做为原材料,这样即能减少工作量,又因非主要原材料提前进入了成本,可起到一点避税作用。

  4、对车间月末已领未用的原材料,酌情处理:若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月(假退料)。

  5、废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算。

  6、若管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目。否则不设。

  7、不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。

  8、不设低值易耗品科目,直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目,同时设备查帐以备管理需要;若需要设,亦采用一次摊销法,入帐同时即进行分配。

  9、关于折旧,建议按税法规定的年限计算,可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的,再参考财务制度的规定。

  10、对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。

  三、成本核算的内容与步骤

  ①完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。

  ②正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。

  ③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程,即将日常已发生的各种资金的耗费,按一定方法和程序,按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算,对于五金企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。

  做好计算成本工作,首先要建立健全原始记录;建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度;建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额;严格遵守各项制度规定,并根据具体情况确定成本核算的组织方式。从生产费用发生开始,到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤:

  1、生产费用支出的审核。

  对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。

  2、确定产品成本明细账。

  企业的生产类型不同,对成本管理的要求不同,成本计算对象和成本项目也就有所不同,应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

  3、进行要素费用的分配。

  对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用,如直接材料、直接工资,应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用,则应按其发生的地噗或用途进行归集分配,分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

  4、进行综合费用的分配。

  对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

  5、进行产成品成本的划分。

  通过要素费用和综合费用的分配,所发生的各项生产费用的分配,所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下,产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下,就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分,从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

  6、计算产品的总成本和单位成本。

  在品种法、分批法下,产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下,则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总,才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量,就可以计算出产品的单位成本。

 

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发表于 2013-11-20 11:01:37 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
  四、成本资料来源

  成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等,这就需要五金企业起码有相应的管理制度,如仓库管理制度。日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。

  1、计提折旧,结转制造费用科目到生产成本科目。

  2、取得原材料库月报表,先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入,若有应属发票未到者,要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。

  3、取得工资相关资料,计提工资及福利费。

  4、由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。

  五、成本费用分配方法

  (一)、分配原则:

  1、分配方法要符合五金企业自身的生产技术条件,要能体现受益原则。

  2、分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系,并且容易取得。

  3、能分清受益对象的直接记入,分不清的按一定标准记入。

  (二)、分配方法

  1、能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。

  2、其它成本费用一律采用产值比例法分配,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配,在产品按约当产量计算产值参与分配。

  六、成本核算评价

  1、核算基本准确,能满足成本分析的需要,但不够精确。

  2、产品约当产量估计不够准确,这也是成本核算中的通病,没法。

  3、产值比例法适用范围不广,主要适用于已做过详细成本核算、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的五金企业。不过我认为其有一定的科学性,虽然其同工时比例法、工资比例法、材料比例法原理不一样,效果却相近。

  七、成本核算应注意的几个问题

  1、成本会计最核心的是了解五金企业的生产流程和各个关键的作业,了解车间最新的生产情况,月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合,及时地分析每个月的成本波动,坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。

  2、成本核算全员参与。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理,不但需要财务部门的自我评价和时间的验证,还需要生产、技术等部门的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。

  3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引,但要突破相关理论的束缚,不要局限在成本会计理论的框框里面,最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近五金企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个五金企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性,关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题,将业务和财务相结合。

  4、我国现行的所得税法是重损益而轻资产,即对期间损益作了大量详细的禁止性或限制性规定而对资产价值及生产成本的计量却缺乏相应的规定。可是资产最终会通过折旧、摊销、销售等方式转化为期间费用,现在的资产价值即是今后的期间费用的来源和依据,在我国的成文法中法无禁止即为合法,税法既然没有对相关的资产计量作禁止或限制性规定,那么会计功夫的深浅就会决定今后期间费用的多少,而会计本身就是介于艺术和科学之间的一门学科,它离不开估计、判断并由此衍生出了令人眼花的会计魔术,这为五金企业纳税提供了广阔的选择空间。因此现行税法重损益而轻资产计量的做法无异于开门闭窗。这也为在成本核算这方面提供了足够的筹划空间。
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【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
谢谢楼主.对我很有帮助.
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【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
这么多看着头疼,有没有简单明了的啊
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【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
963852741x 发表于 2013-11-27 15:20
这么多看着头疼,有没有简单明了的啊

这是最简单的了,哈哈
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发表于 2014-2-4 23:01:30 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
谢谢分享,很实用
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发表于 2014-5-15 10:32:01 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
谢谢楼主分享
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【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

财务经理人网谢谢分享,很实用
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【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
很不错,谢谢美女分享
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