又到一年预算时

行云流水1

有兴趣的可以讨论：1、何时开始做下年预算？太早了信息不完全，本年数据不完整，出现偏差大，太晚了，部门做预算时间不充足，变成了完成任务，编制统计数据，上下沟通不充分，也会出现偏差大？ 2、如何平衡部门主管与CEO（或老板）的利益关系？主管要销售平稳增长，奖金要快速增长，老板要业绩快速增长，费用要不增长，可能到最后预算成了主管顺着老板意做的，年底业绩没完成，主管有话说了：年初老板硬压的。