预算调整流程案例--深圳市长城投资控股股份有限公司

江南竹

7.流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1、申请 1.1由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，各基本预算单位可提出书面预算调整报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，并提出预算的调整幅度等。 各基本预算单位负责人 预算调整报告 2、审议 2.1审核、分析基本预算单位上报的预算调整报告，编制年度预算调整草案； 2.2预算管理办公室审议批准成本费用或收入调整额在5％（含5%）以内、工程成本支出在2％（含2%）以内的预算调整草案； 2.3预算管理领导小组审议批准成本费用或收入调整额在5％～10％（含10%）之间、工程成本支出在2％～5％（含5%）之间的预算调整草案； 2.4预算管理委员会审议批准成本费用或收入调整额在10％以上、工程成本支出在5％以上的预算调整草案。 预算管理办公室主任 预算管理领导小组组长 预算管理委员会主任 预算调整草案 预算调整方案 3、下达执行 3.1下达审议通过的年度预算调整方案； 3.2执行预算调整方案。 预算管理办公室主任 基本预算单位负责人 8.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联 数 提交部门/人员 提交时限/ 频率 预算调整申请 基本预算单位 预算调整的原因及内容、幅度 1 预算管理办公室 及时 预算调整草案 预算管理办公室 调整后的集团年度预算 预算管理办公室 申请报告递交日后15日内