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楼主: 莫西莫西 - 

请献计献策,关于金蝶K3实施的问题

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发表于 2013-12-5 15:39:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

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  公司最近购买金蝶K3的软件,里面的模块貌似是全套的,涵盖各个板块。 我这里负责把库存数据弄到K3上去管理。K3的基础数据设置为0,请问有过K3软件上线和运用的大神们,我该怎么分步把K3给理顺用起来,万分感谢!{:soso_e152:}
   相信,一步步,公司会实现ERP管理的目标。

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发表于 2013-12-6 09:09:42 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
没用过K3,建议从进销存模块入手。
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发表于 2013-12-10 10:36:46 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
kaer8004 发表于 2013-12-6 09:09
没用过K3,建议从进销存模块入手。

领导只给了我一个库存管理的模块,进销存里头只给了我管理“存”的这部分。系统里无采购数据和无销售数据,我单纯制录入库和出库部分可以吗?
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发表于 2013-12-12 09:08:36 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 kaer8004 于 2013-12-12 09:24 编辑

可以的,不过要和其他部门配合好。K3要作为整个系统才有点效果。其实K3系统不复杂,整个公司的初始化最好有个懂的企业运行和懂得软件的人主导,建议财务部门负责实施。然后再慢慢摸索中前进。
软件是死的,人是活的。软件好不好用不在软件本身,而在于使用的人。我用一个3000+RMB的进销存软件,和母公司用的K3系统达到的效果一样。所以母公司不强迫我用K3
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