预算模板怎么做

江南竹 · 发表于 2013-12-12 08:37:02

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:00 编辑

预算管理专刊出来后，网友们都在热议的话题。很多朋友说每家企业的预算模板是不一样的，很对。如果是一样的，最多是财务做的那部份汇总的预算表，实际业务部份的预算必须据企业业务的情况来贴身订制。比如，销售预算，需要按客户（关注合同和意向合同）、内外销、产品类型来编制，其间涉及外销的还要按币种分开，并在预算假设中设定汇率变动预测又比如，企业有基础建设的，一定要将基建纳入预算，这里有分两种，一种自建、一种外包，同时关注动产、不动产转固时间，对折旧、成本、损益的影响等等。还比如，现金流的预算，其基础中包括的应收回款预算是否做到相当细致的程度，回款是否有合同保障; 采购付款是否基于销售、生产的预测，是否基于当下合同或历史合作付款的账期来确定。特别注意，如果用电子表做预算模型，其中的所有数据应是：（1）、相互关联的，某一数据更新，其他均会变化；（2）具备基础的，是业务部门合同、意向合同、历史发生制做的；3、最终形成总预算（财务的那4张报表）。此预算模板另存一稿，作为实际执行数据的更新，以及时发现预算执行偏差。有的企业做得比较好的将预算集成到系统中，工作效率更高。我见过大型国企业集团、媒体事业单位、外资高新技术企业、民营高新技术企业和较小规模的民企业预算，各有不同的特点，有的预算非常细，一张表中就有好几千行，提取数据的那张表单极其简洁；有的预算很粗，几也表单就结束了；有的企业将预算集成到SAP等软件中，与内控考核密切挂钩等等各有特色，且关键在实用！拿来主义对于财务管理来说，只能是个参考。在预算等管理类工作，对于我们财务经理们来说是要用心。用心这个东西很难衡量，其实不管是为企业做的还是为领导做的，都是为自已成长而做。记得很多年前，我在一家媒体企业，CFO没有要求我的情况下，我开发出了42张管理表单，3年后CFO离职，问我要个数据，我说我，每月都发您了，您是要今年的，我3年的全在某个文件夹的第几号文件中。离开这家集团6年了，现在这家集团还在用我那套模板做运营方面的管控。做这件事，锻炼了我的思维和对企业运营的理解，使得对企业管理和财务管理有了更深入的了解，为自已将来的发展提供了动力。{:soso_e120:}过去的不提了。早上起太早了，在这里简单了聊了下预算模板的事儿。早安！