我被副手架空,怎么办，支个招！

小小竹

我初来乍到，做一家集团公司的财务经理，却被副手将了一军。几个和我一同入职的新人都成了“副手的人”。我感到自己简直要被架空了。

我一度认为，部门就这么几个人，不需要我在管理上费多大心思。现在看来，这种想法未免太“天真”。某位主管一直明里暗里地跟我提一个说法，言下之意，那是他的一亩三分地，请我不要插手。事实上，究竟他分管什么，我分管什么，单位领导一直没有明确的说法，但是按照职位，我是他的上级，这一点一直是明确的。

　　有朋友说，被副手将军、架空，都是我惯出来的，他说我这个上级当得太和善了。也许，我是好说话，但是，作为一名空降兵，面对副手这样的老资格，如果摆出一副正儿八经的上级嘴脸，恐怕也难以开展工作。

　　有时候从这位公司的老人（刚才提示我的老主管）的角度想想，他在单位熬了好多年，还只能做副手，而我比他年轻，却一来就当正手，难免让他心里不平衡，他想自立门户，争取扶正，也是人之常情。

　　但是，目前的工作状态，实在是让我忧心，几个新人都变成了“他的人”。在部门以外，领导都认可我，但在部门以内，同事都跟他亲。我简直要被架空了。如何面对这样的副手？如何让部门里不要形成我一派、他一派？

请各位财总支个招。小女子初做财务经理，没个经验，多多指点，谢谢！

大山青松

能力能够解决一切，你工作能力比他强，自然他们就尊重你了。

jdk0520

和谐，边缘化

sunajun

看领导对你支持不，如果支持你，再凭借能力比他强，可以逐渐扭转，要不然，可就难过了。

wenjq2008

这种人就是要用考核来搞死他要不让他走人要不让他听话。一定要杀杀他否则你混什么啊。

小小竹

wenjq2008 发表于 2013-12-24 09:30
这种人就是要用考核来搞死他要不让他走人要不让他听话。一定要杀杀他否则你混什么啊。

已经被我搞走了，哈哈！我们想到一块了！

小帅

如果不是做的特别差的话，权力能说明一切，关键是你要得到老板的支持。

137250553

小小竹好利害

喜欢蓝天

怎么高搞走的呢，愿听多学。

aixi1688

这个问题我也曾经遭遇过，前三个月保持沉默，了解各个人的工作水平，后三个月推行轮岗，制定考核措施并严格执行，结果结果就好了。