原地踏步还是稳步前进？-2014年财务工作提升计划（20140109）

财小e · 发表于 2013-12-26 13:45:38

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原地踏步还是稳步前进?-2014年财务工作提升计划

2014年财务工作提升计划
	课程编号：20140109
	讲师：徐光（Sun）

	直播时间：2014年1月9日（周四） 20：00—21:15
	重播时间1：2014年1月11日（周六） 8：00—23:00
	重播时间2：2014年1月15日（周三） 18：00—23:00

课前诊断：

　　课前思考：

　　你如何看待这篇帖子的观念？有兴趣请发表在论坛或者微信中。

　　我的三年规划

　　被大股东派到一个小公司做财务经理，三年的时间。经过了一年的折腾，才慢慢明白事情是要一步一步做的，否则累死了也只能是自找。现在给自己做了一个三年的规划，看看能不能行得通。

　　第一年，差不多已经过去了，基本上把一个公司的财务框架搭建起来了，而且也灌输了很多财务观念给这个公司里面的人，所幸得是高新技术企业的人员素质比较高，什么事情一说就明白，相比其他企业的人员，自己还是挺满意的。争取在年底之前把数据报送的体系再完善一下，从表面上看，我们这个财务部该有的就都有了，该提供的也基本上都可以提供了。

　　第二年，有了第一年的基础，对企业的情况基本上有了掌握，手底下的人也磨合的差不多了，有了一年的财务数据做参考，别人对财务部也认可了。可以分出身来掺和一下企业的管理了，什么绩效考核呀，预算管理呀，成本控制呀，项目分析，内部控制呀，经营情况分析呀。虽然第一年都已经接触了，做的还是不好，第二年可要认认真真地对待。

　　第三年，应该还是处在不断改善的过程中，当然要提高一个档次，更主要的还是看企业的发展，如果对市场和业务方面有了更多的了解，在企业战略上就可以有发言权了。不过我想这个进步有点快，只能是我的期望吧。另外，如果企业真地可以上市的话，恐怕又是新的一轮学习了

　　各位有什么高见吗？指点一下

课程介绍：

2014我的工作计划？

　　当各位财务经理人们还在为年底的报告和结账工作忙的焦头烂额的时候，2014，新的一年的序幕已经悄然拉开……百忙之中，是否各位财务经理人们也该提前思考一下，新一年的财务部工作计划，应该如何开展？应该如何描述？又应该如何向老板们汇报呢？

财务经理人们的抱怨：

　　1、拿起笔来，脑中一片空白，新一年的财务部工作，应该从何处着手，又该如何开展工作呢？

　　2、公司的情况迟迟没有改善和进步，每年的工作计划和总结，貌似年年都差不多，车轱辘话来回说，让人无奈，哎，财务计划，有啥可写的呢？

　　3、我是一个新任的财务经理，虽说工作不能冒进，但也要让老板看到成绩啊，如何写一份既有进步又有实现的可能性，同时让老板也能看到成绩的工作计划呢？

工作提升--计划很重要！

　　小小的一份工作规划，恰恰反映了财务经理人头脑中的工作思路和方法，有的人整天忙于工作，却未必是个会工作的人，因为他没能“忙”出让人信服的工作业绩，也没能在工作岗位上充分施展自己的才能、享受到工作带来的成果和快乐；一个会工作会规划会思考的人则始终让自己处于冷静清醒的位置上，知道自己做什么，别人做什么，老板要什么，四两拨千斤，用良好的工作状态，出色的表现赢得更为广阔的职业空间！

　　因此，对于每个财务经理人来说，都应该树立这样一个信念，我们不会浑浑噩噩的对待工作，更不会视工作计划为小事，无论我们从事的是多么琐碎而普通的工作，都要认真对待，做好规划！

谁应该参与

　　你是想在现有基础上进一步提升的财务经理人们？

　　你想梳理出全年财务部的工作思路么？

　　你希望解决自己每年财务计划过程中的困惑和问题么？

　　你想在财务职场上披风斩棘一往无前么？

　　欢迎参加本次e讲堂的课程！

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