求老师们帮忙诊断我公司成本核算该怎么入手！

田伯光

老师们，我11月刚接手了现在这个公司的财务负责人职务，公司是做汽车零部件生产的，老板找我来主要是让我控制成本，但之前我并没有做过成本核算，只有理论知识，来到公司以后了解了一些情况如下：
1、目前公司本没有进行成本核算，只是老板个人做了一个表，把每件产品的材料费和人工费做了一个表（都没经过测定，是估计值），次月再根据上月开票金额（售价也是老板根据经验定出来）减去制造费用、期间费用来核定利润；
2、仓库管理比较混乱，由于地方有限，仓库只放了一些小件物料，原材料、油辅料等都直接放到车间，产品完工后也都直接发给客户，仓库只走账，没有监管实物，每月盘点差异都很大；
3、车间没有专门的统计，工资是按工人自己填写的《过程检验记录》（当天自己工序生产的产品合计）计算的计件工资，至于工时、设备功率等等都没有；
4、公司有三个车间，其中两个代人加工，每个车间有三四十个产品，另外一个车间自己生产，品种有一百多。
跪请各位老湿、大虾诊断，我现在该怎么入手做成本核算，用哪种方法，有没有成本核算方面的电子表格？谢谢了！

zhangyaalvin

虽然没有做过，但是觉得首先你要熟悉生产流程中的各个环节，这样才能够制定一定的流程或者在有些流程上去控制成本；另外盘点差异大对于生产性企业来说，问题挺严重的，这个方面也要加强核算与控制，控制的好，你的作用立马显现出来了！

ayannie

一个人再能干，能力再强，每天也只有24个小时可用，何况还得吃饭、休息。我觉得你现在的首要问题是把整个财务团队搭起来，各司其职，这样你再利用你的知识结构以及对生产流程的理解，设计出一套行之有效的内控流程。
目前就你介绍的情况，你所在的企业还处在一个作坊式的管理的初创企业，老板也知道自己的管理不规范，才把你这样的专业人才招进来，充实管理。所以你的时间很有限，大家都习惯了速成，你的老板应该也在时刻关注着你作为。此时，作为财务负责人的你可以采取搭团队与熟悉生产工艺，同时进行，两条腿走路，可以跑得快些。

罗宾

个人浅谈下自己意见，我觉得您已经找到问题及着眼点，
1.了解生产特点。 确定关键生产流程，并据此将存货区分为主要原材料、半成品、产成品、辅料等；
2. 建立仓库，完善仓库管理，严格把控进、出货物，相应的得到采购、销售、生产领用、产成品入库的账务；每月盘点，做到帐实相符，达到管理存货的目的；区分进销存建立合理流程；
3. 确定直接人工，落实计件工资，定期生成相应表格；
4. 关注制造费用，按照生产特点确定合理的分摊方法；
5. 提出方案，与老板达成一致意见后，形成规章制度，监督体系，确保执行

田伯光

感谢各位老湿指点！

zny2009

                   了解情况，找到症结。分门别类，对症下药。完善制度。事后监督。

峰景

半年过去，不知你们现在成本核算控制做的如何了。你可联系qq158001527，他们做有化工方面的全套成本核算控制系统。生产制造企业有类似性吧，你们可以探讨一下。