集团财务管理到底该管什么

zx750104

我说一个通用财务管控公式：财务管控=制度+流程+单据+考核。
1、管制度：明确集团管什么，子（分）公司管什么，业务线与财务线如何闭合，上下制度是否一致，是否合法、合理、合情，符合集团总体战略目标和经营目标。
2、管流程：集团与子（分公司）信息如何沟通，有无信息化、高效便捷的沟通渠道，确保经济行为实时监控，风险分解、人员配合。
3、管单据：数据、文字、重大决策行为是否形成了标准化的报表、报告、单据，及时归集上报和畅通无阻的流转。
4、管考核：是否责权利对等，奖惩兑现，上下形成管理绩效评价系统和问责体系。
抓住了这四点，细化到每一笔经济业务，每一笔经济行为，融合为一体，不怕管不住，就怕不敢管，和不愿管。

yuer81

“集团只是作为监管。可是我们在做什么？我们在查报的资金计划里的手续是否齐全，是否签了合同。这些不应该是子公司自己应该管控的事吗，如果这些我们都管，那真的要累死了。”
我也在集团工作，我部分认同你的观点，集团管理就是要带好团队，并且建立和下发相关的内部流程制度，并每月/两个月进行相关重点抽查，发现问题及时进行处罚和公告，再协助子公司解决财务管理、税务应对方面的问题，这样工作才会顺畅

沫沫老公/ty

yuer81 发表于 2014-7-23 17:04
“集团只是作为监管。可是我们在做什么？我们在查报的资金计划里的手续是否齐全，是否签了合同。这些不应该 ...

如何进行管理要看企业文化和公司的实力，真正做到集团财务管理的公司，必须是经营很好的公司，而且老板要接受现代企业管理的理念和尊重职业经理人。
我们这里没有这个土壤啊！

看天空的眼

简洁清晰，直击要害细节需要深思

xzmforever

先明白集团的功能定位,然后再做事.

10wen9604

其实我觉得集团财务管控更多的应该是做资金总体管控和财务分析；从财务分析中发现异常，顺着这条线展开监控；资金监控主要还是要求下属公司编制资金使用计划，再结合预算进行管控；很多公司都是财务和业务走两条线管理的，这样可以保证集团财务部对下属公司的垂直领导和掌控力度