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本帖最后由 liqian01 于 2016-8-13 13:55 编辑
一、看准一个团队（团队）
二、发掘两个优势（优势行业+优势企业）
三、弄清三个模式（业务模式+盈利模式+营销模式）
四、查看四个指标（营业收入+营业利润+净利率+增长率）
五、厘清五个结构（股权结构+高管结构+业务结构+客户结构+供应商结构）
六、考察六个层面（历史合规+财务规范+依法纳税+产权清晰+劳动合规+环保合规）
七、落实七个关注（制度汇编+例会制度+企业文化+战略规划+人力资源+公共关系+激励机制）
八、分析八个数据（总资产周转率+资产负债率+流动比率+应收账款周转天数+销售毛利率+净值报酬率+经营活动现金流+市场占有率）
九、走好九个程序（收集资料+高管面谈+企业考察+竞争调查+供应商走访+客户走访+协会走访+政府走访+券商咨询）
除了第一个是先天的，其他均要考包装！大家怎么看！
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
